Milenijci so skupina ljudi, rojenih med letoma 1980-1995 ali nekateri to raztezajo od 1980-2000, pri čemer ta kategorija v prvi vrsti pomeni skupino ljudi, rojenih v družinah vsaj srednjega razreda v ZDA. Izraz milenijci se lahko uporablja zamenljivo z Generation Y, Gen Y, Igen, Echo Boomers ali Internet Generation. Z ljudskim glasovanjem prek interneta za ABC so mnogi v tej skupini izglasovali milenijce kot svoj najljubši izraz.
Veliko razprav o tem, kdo in kaj so milenijci, je prešlo v mainstream, še posebej, ko otroci, rojeni v 1980. letih prejšnjega stoletja, vstopajo v delovno silo ali so že v njej. Posplošitve o tej skupini je enostavno najti. V poročilu 2007 Minutes iz leta 60 se je veliko ljudi nabiralo od besa. To generacijo otrok je opisala, kot da so jo starši mazili, večkrat govorili, da so posebni, da so bili preobremenjeni in manj “odgovorni” v smislu pridobivanja poletnih zaposlitev kot prejšnje generacije. Ta generacija je po besedah Morleyja Saferja dobila svet vseh korenčkov in brez palice in naučena verjeti, da je vedno mogoče doseči srečne konce.
To ni ravno točno. To so otroci, ki postajajo polnoletni v svetu globalne povezljivosti, kjer čas, preživet na internetu, pogosto presega čas gledanja televizije. Ti otroci so tudi priče terorističnih napadov na Ameriko, streljanja v srednji šoli, kot je tisto v Columbinu, in zagotovo so morali zaužiti idejo, da se srečni konci ne zgodijo vedno. Toda po mnenju kritikov milenijcev je ideja, da ste posebni in čudoviti ter da vas starši branijo in zagovarjajo, zlasti v šolskih okoljih, pripeljala do tega, da so ti otroci pričakovali delovno ali univerzitetno okolje, ki temelji na pohvalah in ohranjanju ljudi srečne. To ni nujno slaba sprememba, še posebej, če spremeni delovno življenje drugih in povzroči prijaznejše in nežnejše delodajalce.
Ljudje z manj predsodkov gledajo na pozitivne vidike, ki jih ta generacija lahko prinese v delovna okolja. Ponavadi uživajo pri delu v okoljih za sodelovanje, so izjemno tehnološko podkovani in ustvarjalni ter ohranjajo tesne vezi z družino, tudi kot odrasli. Nekateri milenijci, zlasti najstarejši v skupini, so lahko razočarani zaradi težav, ki so jih podedovali kot generacija: dolg ZDA, upad srednjega razreda (kar morda vpliva na njihove starše) in stroški poskusov da bi dosegli lastništvo doma in samozadostnost. Prav tako so podedovali veliko več dolgov za študentska posojila in več tisočletnikov kot katera koli druga skupina v oboroženih službah je umrlo v Iraku.
V najboljšem primeru lahko rečemo, da je vsak tisočletnik odraščal ali še naprej raste v svetu mešanih sporočil. Najmlajši v tej skupini se lahko soočajo s strogimi zahtevami za maturo, starši, ki izgubijo službo in domove v regresiranem gospodarstvu, in dragim univerzitetnim izobraževanjem, na katerega njihovi starši morda niso popolnoma pripravljeni. Morda ni narobe, da je sodelovanje staršev, ko ti otroci postanejo najstniki ali starejši, bolj obrambno kot v prejšnjih generacijah. Starši te generacije otrok morda menijo, da je težko življenje v vsakdanjem življenju teh otrok veliko in jim ga ni treba dodajati.
Iz pripovedi milenijcev je tudi jasno, da njihovi opisi običajno govorijo o otrocih z določeno mero privilegijev, vsaj srednjega do višjega razreda. V teh skupinah se je zmanjšalo nasilje, uživanje drog in najstniška nosečnost. Enako ne moremo reči za otroke, ki so odraščali v revščini, ki niso imeli dostopa do enake stopnje vključenosti staršev, varnosti, izobraževanja ali celo internetnih storitev, kot jih je imela večina milenijcev. Zaradi dvojnosti med milenijci, privilegiranimi otroki in tistimi, rojenimi hkrati, ki so odraščali brez teh stvari, je lahko v izobraževalnih ustanovah, delovni sili in drugod težko določiti, katere spremembe bi bile najbolj koristne za celotno generacijo.
Obstajajo ljudje, ki se trudijo na novo definirati delovno silo, da se prilagodi generaciji tisočletja. Takšna delovna sila bi večini delavcev zvenela precej dobro. Ustvarite pisarne z odprtimi prostori, tako da lahko poteka sodelovanje med delavci, ponudite delavcem posebne storitve, kot so masaže ali članstvo v telovadnici, ustvarite prilagodljiv urnik in naučite nadzornike hvaliti namesto zameriti. Ko podjetja resno jemljejo delo osrečevanja zaposlenih, smo morda vsi veseli, da so milenijci zahtevali takšno spremembo in so zavrnili delo brez nje.