Različni vidiki korporativne kulture so vrednote, jezik, pričakovanja, rituali in zgodbe. Korporativna kultura lahko okrepi podjetje, če so različni vidiki v skladu z njegovim poslanstvom in cilji. Posledično so lahko združitve in prevzemi neuspešni, če različni vidiki obeh kultur niso usklajeni. Čeprav je včasih težko, je korporativno kulturo organizacije mogoče spremeniti, tako da lahko podjetje v prihodnosti lažje izvaja spremembe.
Vrednote se vnašajo v korporativno kulturo z odločitvami in dejanji vodij organizacije. Ta vidik korporativne kulture vpliva na stališča, motivacijo in odločitve zaposlenih. Podcenjene vrednosti so prav tako vplivne kot navedene vrednosti. Te vrednosti vključujejo upravljanje časa, prihranke stroškov, količino prostora in delovno uspešnost. Podjetje lahko na primer nagradi zaposlene, ki redno prihajajo pravočasno, da bi zelo cenili točnost, lahko pa tudi pokaže strpnost z ignoriranjem zaposlenih, ki vsak dan zgodaj odidejo. Čez nekaj časa bo korporativna kultura prispela pravočasno, vendar je v redu, da odidete zgodaj.
Vrsta jezika, ki se uporablja za komunikacijo znotraj in zunaj organizacije, vpliva na korporativno kulturo. To vključuje, ali zaposleni govorijo uradno in uporabljajo izraze ali terminologije, ki so edinstvene za organizacijo. Nekatere organizacije uporabljajo zelo miren jezik, ko se pogovarjajo z vodstvom in sodelavci, vendar govorijo uradno, ko komunicirajo z višjim vodstvom. Shoptalk je lahko napolnjen z izrazi in terminologijami, ki niso običajne zunaj organizacije, kar se lahko včasih zdi pretirano pri usposabljanju novih zaposlenih.
Pričakovanja glede vedenja zaposlenih so vidik korporativne kulture, ki lahko spodbuja ali ovira ustvarjalnost in sprejemanje novih zaposlenih v ekipo. Vodstvo bi moralo zaposlenim pojasniti svoja pričakovanja, kako se morajo obnašati med delom, da se izognejo zmedi in ustvarijo pozitivno delovno okolje. Še posebej pomembno je, da se novi zaposleni seznanijo s pisarniškim bontonom in splošnimi pravili organizacije.
Rituali so pomemben vidik korporativne kulture, ki mu zaposleni sledijo, kot so sestanki in oddaja poročil. Nekatere organizacije imajo velike, rutinske sestanke, druge pa neformalne sestanke ena na ena. Druga podjetja imajo sestanek samo, ko bo prišlo do spremembe, ne glede na število udeležencev. Nekateri rituali postanejo tako običajni, da se nadaljujejo, tudi ko niso več potrebni.
Zgodbe in miti so razširjeni v številnih korporativnih kulturah, da bi navdihnili in motivirali zaposlene. Lahko se razlikujejo od tega, kako je bilo podjetje ustanovljeno, do junakov organizacije. Te zgodbe se uporabljajo za posredovanje sporočila zaposlenim o njegovih vrednotah in običajih.