Izpolnjevanje naročil lahko vključuje različne strategije veleprodajne in maloprodajne proizvodnje. Glavne osnove izpolnjevanja naročil vključujejo obdelavo naročil strank in distribucijo iz dobavne verige. Z drugimi besedami, kupec odda naročilo za izdelek ali storitev pri dobavitelju. Ko dobavitelj dostavi izdelek ali storitev, se to imenuje izpolnitev naročila.
S proizvodnega in industrijskega vidika lahko strategije izpolnjevanja naročil vključujejo strategije montaže po naročilu, izdelave po naročilu, inženirja po naročilu in izdelave po zalogi. Vsak od teh ponuja svoje prednosti in slabosti. Vse posamezne strategije imajo eno osrednjo temo v tem, da dobavitelj kupcu zagotavlja izdelek.
Najpogostejša strategija izpolnjevanja je izdelava na zalogo, pri kateri proizvajalec določi ocenjeno število enot, ki jih je treba ustvariti kot artikle na zalogi. Ta ocena se izračuna z uporabo ekonomskih zakonov ponudbe in povpraševanja, ki se včasih imenujejo razmerje P:D, da se ugotovi povpraševanje potrošnikov po izdelku. Proizvajalec nato ustvari te enote na zalogi, ki so na voljo za takojšnjo pošiljanje. Prednost te strategije je takojšnja razpoložljivost enot za prodajo. Pomanjkljivost je možnost napačnega izračuna javnega interesa, zaradi česar ima proizvajalec polno skladišče neprodanih izdelkov.
Strategije sestavljanja po naročilu so oblikovane tako, da pomagajo odpraviti možnost velikih količin neprodanih zalog. Za razliko od izdelkov iz izdelave na zalogo se sestavni deli teh izdelkov ne sestavijo v končni izdelek, dokler ni oddano naročilo. S to strategijo ima proizvajalec prednost fleksibilnosti pri uporabi komponent za druge izdelke in manj dela pri neprodanih izdelkih. Strategija pa ima izrazito pomanjkljivost, saj lahko podaljša dobavne čase izdelkov in lahko povzroči tudi možnost presežnega zaloga delov.
Nekateri proizvajalci izberejo strategijo izdelave po naročilu. To je podobno montaži po naročilu, saj izdelek ni izdelan, dokler ni naročila. Za razliko od strategije montaže po naročilu pa tudi sestavni deli niso izdelani pred oddajo naročila. To lahko povzroči veliko počasnejši čas dostave izdelkov in naročanje nazaj, izraz, ki se uporablja za opis izdelka, ki v času naročila ni na voljo. Strategija montaže po naročilu ponuja prednosti v tem, da pri roki ni presežnih zalog, edina naložba pred prodajo pa je v dejanski inženirski proces in nakup proizvodne opreme.
Strategije inženirja po naročilu so najmanj pogoste med izpolnjevanjem naročil. Ta metoda je običajno rezervirana za proizvajalce, ki dobavljajo po meri izdelane prototipne izdelke. Izdelki po naročilu inženirja pogosto niti niso zasnovani pred naročilom stranke. Ta način izpolnjevanja naročil ponuja najdaljši čas dostave izdelkov in na splošno ni shema večkratne prodaje. Odkupni dejavnik te strategije je v tem, da ni presežnih zalog ali naložb v izdelke pred oddajo naročila.