Modeli zadovoljstva pri delu se razlikujejo, vendar vsi primerjajo zadovoljne zaposlene z motivacijo in delovno uspešnostjo. Najpogostejši modeli zadovoljstva pri delu vključujejo dispozicijsko teorijo, teorijo vsebine, teorijo procesov in dvofaktorski model. Vsi modeli zadovoljstva pri delu raziskujejo osebnostne lastnosti posameznih delavcev in te lastnosti povezujejo z zadovoljstvom pri delu.
Teorija dispozicije temelji na osebnostnih lastnostih srečnih ljudi in na tem, kako se ti dejavniki prenašajo na delovno mesto. Meri stopnjo sreče v življenju s stopnjo zadovoljstva pri delu. Ta teorija kaže, da imajo ljudje s pozitivnim odnosom več energije in se z delovnimi nalogami soočajo z navdušenjem. Zaposleni s temi lastnostmi so običajno motivirani in delujejo dobro, tudi če so slabo nadzorovani.
Ti delavci so na splošno ekstroverti, ki imajo čustveno stabilnost. Pri delu kažejo vestnost in so odprti za spremembe. Nasprotno pa negativni odnosi povzročijo zaposlene, ki od dela najdejo malo ali nič zadovoljstva. Zaposleni, ki nimajo samozavesti in samoučinkovitosti, običajno nimajo motivacije, kar je mogoče izmeriti z delovno uspešnostjo.
Dvofaktorski modeli zadovoljstva z delom uporabljajo atribute, ki jih najdemo v dispozicijski teoriji, in preučujejo, kako lahko podjetja vplivajo na način, kako zaposleni dojemajo delovno mesto. Te teorije obravnavajo dejavnike, ki spodbujajo zadovoljstvo, in tiste, ki vodijo v nezadovoljstvo, v kombinaciji z osebnostnimi lastnostmi. Vodje in nadzorniki lahko vplivajo na pogled zaposlenih na svoja delovna mesta z razumevanjem osnovnih človeških potreb v skladu z dvofaktorskim modelom.
Zaposleni, ki prejmejo priznanje za dosežke in vidijo priložnosti za rast ali napredovanje, se zdijo srečnejši pri delu, ko so anketirani. Videti je, da so bolj pripravljeni sprejeti dodatno odgovornost in dobro opravljati delo, če je delo smiselno. Psihologi verjamejo, da imajo vsi ljudje enake osnovne potrebe, da bi dosegli svoj polni potencial, ki vključujejo hrano, zavetje in željo po priznanju, ki se imenuje teorija vsebine.
Vodstvo lahko vpliva na raven zadovoljstva zaposlenih pri pozitivnih in negativnih ljudeh. Modeli zadovoljstva z delom, ki temeljijo na teoriji procesa, zadovoljstvo zaposlenih temeljijo na tem, kako delavci dojemajo njihovo obravnavo s strani nadzornikov. Če menijo, da je politika upravljanja nepoštena, se na delovnem mestu navadno najdejo napake.
Te politike se lahko nanašajo na plačo, delovne pogoje, varnost zaposlitve ali administrativne prakse. Stopnja nezadovoljstva je povezana s tem, kako pogosto se pojavlja nepošteno ravnanje in njegovo resnostjo. Primeri lahko vključujejo tako nizke plače, da se zaposleni trudijo zadovoljiti osnovne potrebe, ali pomanjkanje priznanja za trud zaposlenega. Raziskave kažejo, da starejši delavci in zaposleni s krajšim delovnim časom bolje prenašajo nepravičnost kot mlajši delavci in delavci za polni delovni čas.
SmartAsset.