Modeli projektnega financiranja so posebne tehnike, ki jih podjetja uporabljajo za ocenjevanje poslovnih projektov. Utemeljitev te dejavnosti je ocena projektnega tveganja, ustvarjanje finančne mešanice in zbiranje sredstev za plačilo projekta. Podjetja dokončajo modele projektnega financiranja ob različnih obdobjih med letom; modeli lahko vključujejo proračun, ki temelji na tveganju, tržni in kapitalski proračun. V večini primerov podjetje te tehnike uporablja, ko se v poslovnem okolju pojavi velik projekt. V običajnem poteku poslovanja je mogoče uporabiti enega ali več modelov, odvisno od projekta.
Ocena tveganja je običajno običajna dejavnost pri vodenju projektov. Zato eden izmed najbolj priljubljenih finančnih modelov uporablja pristop, ki temelji na tveganju. V tem modelu se pregledujejo tako notranja kot zunanja tveganja. Podjetja opredeljujejo, katera tveganja je najpomembnejše upoštevati, kako se jim izogniti in kaj storiti, če se v času trajanja projekta pojavijo nepričakovana tveganja. Čeprav je analiza tveganja običajno prisotna v vseh modelih projektnega financiranja, model, ki temelji na tveganju, temelji odločitve predvsem na samem tveganju.
Tržno zasnovani modeli projektnega financiranja bolj gledajo na trg in trenutne poslovne ali gospodarske razmere. Podjetja lahko uporabljajo drevesni diagram, ki določa uspeh projekta na podlagi vstopa konkurentov ali vedenja potrošnikov. Ta model je pomemben, ker lahko kateri koli od teh pogojev povzroči nižje finančne donose za projekt. Nižji finančni donosi lahko dobičkonosen projekt spremenijo v poraženca, če se pričakovana donosnost naložbe zmanjša pod ceno kapitala. Ta scenarij povzroči, da podjetje za projekt plača več, kot pričakuje, da ga bo sprejelo.
Kapitalski proračun je običajno eden najbolj priljubljenih modelov projektnega financiranja. Podjetja od računovodstva zahtevajo kapitalski proračun za vsak projekt. Proračun določa stroške vsakega projekta in znesek zunanjih sredstev, potrebnih za kritje stroškov. V nekaterih primerih lahko vse oblike modelov projektnega financiranja zahtevajo uporabo kapitalskih proračunov. Vendar podjetje pogosto uporablja kapitalski proračun za interne namene, kadar projekt koristi večinoma podjetju.
V večini scenarijev za modele projektnega financiranja ni čarobne krogle. Podjetja morajo preprosto definirati projekt in izbrati model, ki najbolj ustreza scenariju. Uporaba modelov podjetju omogoča, da k vsaki večji poslovni spremembi pristopi z logične osnove. Višje vodstvo pogosto zahteva model projekta za oceno učinka dodajanja novega projekta podjetju. V bistvu so modeli projektnega financiranja vrsta gradiva za podporo odločanju.