Trije najpogostejši modeli organizacijske strukture so funkcionalni, matrični in divizijski ali produktni. Vsak od teh hierarhičnih sistemov pomaga podjetju organizirati svoje vire in odgovornosti. Končni namen vsake strukture je zagotoviti okvir za dosledno delo v smeri doseganja ciljev podjetja.
Funkcionalna struktura je eden najbolj tradicionalnih modelov organizacijske strukture. Odgovornost deli po nazivu delovnega mesta. Tipičen grafikon, ki opisuje ta sistem, bi imel predsednika ali glavnega izvršnega direktorja (CEO) podjetja na vrhu in vse druge položaje, navedene spodaj. Število ravni za to strukturo je odvisno od velikosti podjetja in od tega, kako so organizirane nadzorne vloge. Majhno podjetje ima lahko samo eno raven pod vodjo podjetja, medtem ko imajo lahko večje organizacije več podružnic tako navpično kot horizontalno.
Divizijska ali produktna struktura najbolj temelji na nalogah modelov organizacijske strukture. Pod glavo podjetja je kategorija za vsak večji izdelek ali ponudbo storitev. Spodaj so enake kategorije za trženje, prodajo, nakup in zaloge. Posamezne linije izdelkov delujejo kot lastne samozadostne enote. Predsednik ali izvršni direktor nato nadzoruje vsako vrstico.
Matrična struktura je v bistvu kombinacija prejšnjih dveh modelov organizacijske strukture. Zgornji del hierarhičnega drevesa je podoben funkcionalni strukturi, s predsednikom ali izvršnim direktorjem na vrhu in nato z več drugimi nazivi delovnih mest neposredno spodaj. Spodnja leva veja drevesa navaja vse linije izdelkov ali ponudbe storitev navpično, v nasprotju z vodoravno usmerjenostjo delitvene strukture.
Desno od vsake ponudbe na seznamu izdelkov so koraki, ki so potrebni za izdelavo vsake ponudbe, razporejeni vodoravno, z razdelkom, ki spada pod vsako delovno mesto. Naslovi so razvrščeni po vrstnem redu delovanja v procesu ustvarjanja ali ponudbe storitve in vodenja vseh ostalih elementov produktnega cikla. To lahko vključuje korake, kot so razvoj, proizvodnja in trženje. Vsaka od teh območnih enot je samozadostna in poroča vodji podjetja ali morda regijskemu vodji, ki nato komunicira s korporativno pisarno.
Čeprav številne organizacije uporabljajo enega od teh treh modelov, jih je mogoče tudi spremeniti, da ustrezajo posebnim potrebam podjetja. Strukturo je mogoče spremeniti tako, da ustreza potrebam podjetja na začetku ali ko se organizacija spremeni. Na primer, majhnemu ali srednjemu podjetju se morda zdi bolj praktična uporaba preproste funkcionalne strukture, vendar bo med rastjo uporabljala nekaj elementov divizijske strukture.
SmartAsset.