Modeli organizacijske kulture se nanašajo na različne kategorije za opis natančnega tipa organizacijske kulture v organizaciji. Organizacijsko kulturo lahko razdelimo na štiri vrste. Organizacija je lahko hierarhična ali klanska kultura. Organizacijska kultura je lahko tudi kultura adhokracije ali pa je tržna kultura. Vsi ti modeli organizacijske kulture imajo svoje značilnosti, po katerih se med seboj razlikujejo.
Hierarhični modeli organizacijske kulture so vrste organizacijskih modelov, ki jih najdemo v korporacijah, kjer je formalnost ključni kulturni dejavnik. V takih organizacijah je treba vse delati po navedenih pravilih in predpisih, pri čemer ni prostora za individualizem. Primer takšne kulture je vrsta, ki jo pridobijo nekatera velika pravna podjetja. V takih prostorih vsi zaposleni vedo, kakšne so njihove odgovornosti, in od njih se pričakuje, da bodo v skladu z ustaljenimi vzorci obnašanja v podjetju. Nositi morajo le določene vrste oblačil, mlajši zaposleni pa nimajo prostega ali enostavnega dostopa do vodstvenih partnerjev. Takšna podjetja se ponašajo s svojo učinkovitostjo in zanesljivostjo.
V okviru modelov organizacijske kulture sodelovanja se organizacija vodi na bolj odprt in prijazen način. Organizacije, ki izvajajo tovrstno kulturo, svoje zaposlene raje obravnavajo kot družino, kjer sta vodilo zaupanje in odprtost. Najvišji menedžment v tovrstni kulturi ni nedosegljiv mlajšemu osebju. Pravzaprav se mlajše osebje celo spodbuja, da na vrhunske menedžerje gledajo kot na mentorje in motivatorje, namesto da jih gledajo na strogo formalen način. V tej vrsti kulture velja, da je timsko delo nujno.
Adhokracijske modele organizacijske kulture izvajajo tiste vrste podjetij, ki si prizadevajo biti na samem vrhu svojega področja. Takšna podjetja so rada pionirji in inovatorji. Prizadevajo si biti tisti z najnovejšo tehnologijo, najbolj impresivnimi prodajnimi številkami in najbolj dinamično delovno silo. Svoje zaposlene spodbujajo k iniciativnosti in k razmišljanju izven okvirjev. Takšne organizacije so bolj pripravljene eksperimentirati z novimi idejami in novimi shemami.
Modeli tržne organizacijske kulture se uporabljajo v tistih organizacijah, kjer je temeljni vidik raven produktivnosti. Od zaposlenih se pričakuje, da bodo zagnani in da bodo vsak projekt, ki jim je dodeljen, dosledno zaključili pravočasno. Primer organizacij, ki izvajajo to vrsto kulture, vključujejo finančna podjetja, kot so banke in zavarovalnice, ki svojim zaposlenim in tržnikom postavljajo mesečne cilje, ki jih morajo izpolniti.
SmartAsset.