Modeli nagrajevanja so strukture in formati, ki se uporabljajo za zagotavljanje nadomestil posameznikom v zameno za njihova prizadevanja v imenu organizacije. Natančna vrsta uporabljenih modelov bo v veliki meri odvisna od narave razmerja med posameznikom in organizacijo ter morebitnih odškodninskih določb, ki so vključene v pogodbo, ki ureja ta odnos. Številne organizacije delujejo z uporabo več modelov nagrajevanja, ki temeljijo na razredih ali ravneh zaposlenih, pri čemer se nekateri uporabljajo za zaposlene na uro, drugi pa služijo kot osnova za nadomestila v zvezi s plačanimi zaposlenimi.
Eden najpogostejših modelov nagrajevanja je povezan z urnim prejemkom. Ta model bo vključeval osnovno plačo na uro, dodeljeno zaposlenim, ki prejemajo nadomestilo po fiksni tarifi na uro kot del njihove zaposlitve. Glede na naravo posla lahko ta model vključuje tudi rezervacije za prispevke v pokojninsko ali drugo obliko pokojninskega sklada, možnost dodatkov in celo delno izplačilo zdravstvenega zavarovanja v celotnem odškodninskem svežnju.
Podobni modeli nagrajevanja se pogosto uporabljajo za zaposlene. Poleg osnovne plače, ki je vključena v paket, so lahko tudi bonusi in provizije, ki se izplačajo v okviru programov, ki trenutno veljajo pri delodajalcu, lastniških načrtov in prispevkov delodajalca v pokojninske načrte. Običajno so elementi, ki jih najdemo v tej vrsti modela nadomestil, podrobno opisani v pogodbi o zaposlitvi, kar olajša določitev skupne vrednosti paketa zaposlitve.
Modeli nagrajevanja se lahko razširijo tudi na posameznike, ki sodelujejo s podjetji kot neodvisni izvajalci. Pri teh modelih je lahko nadomestilo na uro ali pavšalno za vsako enoto storitve, ki jo stranka zagotovi in sprejme. Nenavadno je, da modeli nagrajevanja vključujejo druge oblike nadomestil, kot je kritje zdravstvenega zavarovanja, čeprav lahko nekatera podjetja služijo kot sredstvo za pogodbenike, da pridobijo zavarovanje prek skupinskega načrta, pri čemer izvajalec plača celotne stroške kritja.
Izbira in zapletenost modelov nagrajevanja bo v veliki meri odvisni od narave samega posla. Manjša podjetja lahko delujejo z uporabo kombinacije osnovnih urnih in plačnih modelov, medtem ko večja korporacija lahko ugotovi, da so modeli, ki združujejo različne oblike nadomestil nad osnovno plačo ali plačo, nujni, da lahko konkurirajo za kvalificirane zaposlene v lokalnem gospodarstvu. Delovna zakonodaja bo vplivala tudi na to, kako so strukturirani modeli nagrajevanja, ki včasih zagotavljajo, da se zaposlenim ponudi plača, ki izpolnjuje vsaj minimalne vladne standarde.