Modeli korporativne kulture predstavljajo naravno okolje znotraj podjetja. V nekaterih primerih model morda nima formalne strukture ali definiranih pravil. Pogoste vrste modelov korporativne kulture vključujejo klan, adhokracijo, hierarhijo in trg. Prva dva modela kulture sta bolj organske narave, zadnja dva pa mehanistična. Podjetje lahko izbere katero koli metodo, ki izpolnjuje osebne cilje, prepričanja in vrednote tistih, ki jo vodijo, in določi smernice organizacije.
Modeli klanske korporativne kulture pogosto kažejo značilnosti kohezivnosti, sodelovanja, timskega dela in občutka za družino. To ustvarja močno vez med delavci v enem samem podjetju. Zaposleni so ponavadi zvesti in hrepenijo po tradicijah, zaradi katerih je podjetje uspešno. Lastniki in vodilni delavci so morda bolj naklonjeni ustvarjanju visoke morale in razvoju lastnosti vsakega posameznega zaposlenega. Manjše organizacije imajo morda možnost, da ta model izvajajo bolje kot velike organizacije.
Adhokracija je med modeli korporativne kulture bolj ustvarjalna, prilagodljiva in podjetnejša. Organizacije, ki uporabljajo ta model, so ponavadi bolj prilagodljive pri poslovanju, saj želijo razširiti poslovna področja. Tveganje je tudi bolj inherentno; posamezniki so pogosto bolj pripravljeni tvegati zaradi morebitnih nagrad, povezanih s poslovno priložnost. Inovacije in rast sta tu nujni, saj je videti, da bo organizacija bolj agresivna pri pridobivanju tržnega deleža. Čeprav je neformalne narave, je raziskovanje še ena bistvena lastnost adhokracije.
Podjetja, ki uporabljajo hierarhične modele korporativne kulture, so ponavadi naklonjena disciplini in strukturi. Red, pravila in enotnost so tukaj nujni za ustvarjanje organizacijske strukture, za katero lastniki in vodstveni delavci menijo, da ponuja najboljšo priložnost za uspeh. Posamezniki, ki delajo v teh organizacijah, pogosto verjamejo v pravila in politike. Upoštevanje teh dveh dejavnikov bi moralo voditi do učinkovitega in uspešnega delovanja. Lastniki in vodje so običajno posamezniki, ki ustvarjajo pravila in politike, ki rastejo in spodbujajo hierarhični model korporativne kulture.
Model tržne korporativne kulture je analitični pristop k notranjemu delovanju organizacije. Lastnosti tukaj vključujejo konkurenčnost in doseganje ciljev, katerih namen je usmerjen v ustvarjanje močnejšega tržnega deleža. Lastniki in vodje so ponavadi odločni in svojim zaposlenim postavljajo več dosežkov. Te organizacije ponavadi zaposlujejo posameznike, ki so pripravljeni doseči konkurenčno prednost in cilj podjetja tržne superiornosti. Ta model korporativne kulture je običajno najbolj agresiven od vseh modelov.
SmartAsset.