Modeli analize vrzeli podjetju pomagajo določiti razliko ali razdaljo med tem, kar trenutno počne, in največjim potencialom. Različni modeli analize vključujejo uporabo, tržni potencial in produktne vrzeli. Podjetja pogosto gledajo na ta proces z vidika učinkovitosti ali če podjetje ne izpolni svojih najvišjih ravni priložnosti. Lastniki in vodilni delavci so ponavadi posamezniki, ki so odgovorni za modele analize vrzeli, čeprav bo morda potrebna zunanja pomoč. Različne vrste modelov lahko narekujejo, kako podjetje dokonča postopek.
Vrzel v uporabi je mogoče odkriti z osnovno formulo: tržni potencial manj obstoječe uporabe je enak vrzel v uporabi. Na primer, potencialno povpraševanje po pripomočkih na trenutnem trgu je 40,000 enot. Vodilni proizvajalec pripomočkov pa proizvede le 35,000 enot; torej je razlika v uporabi 5,000 enot. Modeli analize vrzeli lahko podjetju pomagajo opredeliti, zakaj vrzel obstaja in kateri so največji dejavniki v smislu popravljanja te vrzeli. Cena, kakovost ali regionalno povpraševanje potrošnikov so lahko razlogi za težave pri uporabi.
Tržni potencial predstavlja največje število potrošnikov, ki so na voljo na določenem trgu. Izjemno uspešna podjetja v majhni regiji pogosto ugotovijo, da je njihova prodaja na vrhuncu. Modeli analize vrzeli lahko pomagajo potrditi dejstvo, da podjetju primanjkuje novih potrošnikov, kar omejuje ali zmanjšuje prodajo. Ko se to zgodi, mora podjetje začeti iskati drugje, da bi povečalo svojo prodajo in potencialni dobiček. Domačim podjetjem se to morda zdi problematično, edina rešitev pa je prodaja blaga na mednarodnih trgih.
Modeli analize vrzeli v izdelkih običajno gledajo na segment podjetja ali vrzel v pozicioniranju na trgu. Segmenti predstavljajo posamezne točke, kjer se podjetje odloči za prodajo svojega blaga ali storitev. Manj tržnih segmentov pomeni manjše možnosti za povečanje prodaje in dobička. V nekaterih primerih podjetje morda sploh ne prodaja izdelkov v najbolj donosnem tržnem segmentu. Modeli analize vrzeli lahko pomagajo opredeliti, kateri od teh problemov so najbolj zaskrbljujoči.
Vrzeli v poziciji glede izdelkov nastanejo, ko spremljevalec izdelkov ne umesti na pravo mesto na trgu. Na primer, podjetje se lahko odloči, da bo vodilno v nizkih cenah za določeno vrsto blaga ali storitev. Rezultat pa je nizek dobiček in visoka prodaja, ki lahko preseže proizvodnjo. Lahko je tudi nasprotno; visokokakovostno blago, ki se prodaja po visokih cenah, morda ne bo spodbudilo povpraševanja. Podjetje si mora nato prizadevati za spremembo položaja svojih izdelkov, da bi bilo uspešno.
SmartAsset.