Modeli analize odločitev podjetjem nudijo posebne metode za analizo podatkov, povezanih z morebitnimi odločitvami. Različni modeli, ki so na voljo, vključujejo preglede min-max, pričakovano izplačilo ali pričakovano izgubo priložnosti pri sprejemanju odločitve. Pogosto obstaja neomejeno število modelov analize odločitev, ki jih lahko podjetje uporablja na standarden način. Podjetja bi morala izbrati model, ki najbolje ustreza situaciji in vložkom, ki so na voljo za prihodnje odločitve. Lastniki in vodilni delavci so običajno posamezniki, ki so odgovorni za izbiro modela odločanja, čeprav lahko prispevki operativnih menedžerjev pomagajo zagotoviti pomemben vpogled v proces.
Pri pregledu min-max posamezniki pogosto razvrstijo podatke glede na vsak možen rezultat odločitve. Vrstni red podatkov je izjemno pomemben, pri čemer najmanj donosen rezultat odločitve predstavlja minimalno odločitev. Vsi drugi rezultati odločitev se povečujejo v vrstnem redu, dokler podjetje ne doseže največje točke – ali najbolj dobičkonosnega – izida odločitve. Postopek pregleda obravnava dve možnosti min-max, da oceni, kaj se zgodi pri vsaki odločitvi, pri čemer min v večini primerov predstavlja najslabši možni scenarij. Podjetja lahko sprejemajo odločitve na podlagi teh modelov analize odločitev z upanjem, da bodo dosegla največji izid odločitve, vendar načrtujejo najslabše.
Modeli analize odločitev o pričakovanem izplačilu pregledajo verjetnosti, po katerih lahko podjetje pričakuje, da se bodo pojavili rezultati. V mnogih primerih ta model sovpada z analizo drevesa odločitev, ki ustvarja hibridni model za sprejemanje odločitev. Vsak verjetni izid ima vezan znesek v dolarjih, tako da lahko podjetje oceni izplačilo za kapitalske izdatke. Na primer, najboljši scenarij ima 20-odstotno možnost, da se zgodi, in obstaja 50 odstotkov za povprečni izid in 30 odstotkov za najmanj donosno priložnost. Zneski v dolarjih za vsakega od teh rezultatov nato pomagajo podjetju določiti, koliko dobička lahko podjetje pričakuje, da bi plačalo stroške, povezane s projektom.
Modeli analize odločitev o izgubi priložnosti imajo bolj dolar pristop k analizi rezultatov odločitev. Podjetje mora opisati vse stroške, povezane z možnimi izidi odločitve. Ti bi morali predstavljati vse stroške za vzpostavitev operacij, potrebnih za začetek projekta in njegovo vodenje nekaj mesecev. Za vsak izid odločitve je treba navesti tudi potencialni dohodek za vsako odločitev. Oportunitetna izguba predstavlja izgubljeni dohodek, ko podjetje izbere en projekt pred drugim, kar je lahko pomembno, odvisno od števila razpoložljivih možnosti za posel.
SmartAsset.