Visoka fluktuacija osebja je situacija, ki skrbi za vsako vrsto poslovanja. Pogosta fluktuacija zaposlenih pomeni, da podjetje verjetno porabi neizmerno veliko časa in drugih virov za nenehno usposabljanje novih ljudi za zapolnitev prostih delovnih mest. Medtem ko je visoka fluktuacija v nekaterih panogah precej pogosta, obstajajo načini, kako pomagati ohranjati čim nižjo stopnjo fluktuacije zaposlenih, običajno z nekaj osnovnimi spremembami delovnih pogojev, ugodnosti, ki so na voljo zaposlenim, in vodstvenih stilov, ki se uporabljajo za upravljanje vsakega. oddelkov v podjetju.
Eden najpogostejših vzrokov za veliko fluktuacijo osebja je pomanjkanje ugodnosti. Tudi če je kultura na delovnem mestu za zaposlenega dokaj udobna in vabljiva, bo praktičnost večjega zaslužka in ugodnosti, kot so bolniška plača, dopust in zdravstveno zavarovanje, pogosto dovolj, da zaposlene spodbudi k iskanju priložnosti drugje. S ponudbo konkurenčne plače in zagotavljanjem vsaj nekaterih ugodnosti lahko podjetja nekoliko zmanjšajo veliko fluktuacijo osebja in porabijo manj sredstev za usposabljanje novih zaposlenih.
Drug osnovni vzrok za visoko fluktuacijo osebja je količina dela, ki je opravljena na posameznega zaposlenega. To še posebej velja, če je zaposleni obremenjen z odgovornostmi, ki zahtevajo dodatne ure ali celo delo domov, da bi lahko sledil. Čeprav se tovrstne stvari lahko pojavijo občasno, bo nenehno stanje preobremenjenosti z nalogami izgorelo tudi najbolj predane zaposlene, kar bo povzročilo odstop.
Zanikanje priložnosti za napredovanje znotraj strukture podjetja bo prav tako spodbujalo visoko fluktuacijo osebja. Če se zaposleni počuti ujet v položaj, kjer ni možnosti za napredovanje, obstaja velika verjetnost, da bo začel preiskovati možnosti zunaj trenutne zaposlitve. Če bi se pojavila priložnost, ki bi zaposlenemu omogočila uresničevanje svojih poklicnih ciljev pri drugem delodajalcu, pogosto ni mogoče storiti ničesar, da bi ga prepričal, da ostane.
Kultura delovnega mesta lahko veliko prispeva tudi k visoki fluktuaciji osebja. Če bi vsakodnevno delovno okolje vključevalo ravnanje z nesposobnimi menedžerji, sodelavci, ki delajo težave, ne idealnimi delovnimi pogoji ter brezbrižnostjo menedžerjev in lastnikov, je za zaposlenega res zelo malo spodbude, da ostane s podjetjem na dolgi rok. Če se kultura podjetja ne premakne tako, da so menedžerji ustrezno usposobljeni, lastniki pokažejo nekaj skrbi in spoštovanja do svojih zaposlenih in če se kadrovski napori ne vložijo v omejevanje in reševanje vprašanj, ki povzročajo trenja med zaposlenimi, obstaja velika verjetnost, da bo visoka fluktuacija osebja nadaljevati.
SmartAsset.