Pogosti problemi organizacijske kulture lahko vključujejo dvoumnost, slabo komunikacijo in nedoslednost. To lahko prispeva k izkušnji sovražnega in neprijetnega delovnega mesta, zaradi česar so delavci manj zvesti in lahko prispevajo k težavam, kot so nadlegovanje, ustrahovanje in visoka fluktuacija. Podjetja, ki jih skrbi njihova struktura in organizacija, lahko uporabijo zunanje svetovalce, da dobijo nov pogled na svojo kulturo, in morda želijo razmisliti o uporabi ocen zaposlenih, da dobijo povratne informacije od svojega osebja. Ta orodja lahko podjetjem pomagajo prepoznati in odpraviti težave z organizacijsko kulturo.
Dvoumnost je pogosta težava. Zaposleni morda ne razumejo, kaj se od njih pričakuje, ali pa se lahko počutijo, kot da so navedene politike v nasprotju z dejanskimi praksami. Na primer, politike na delovnem mestu lahko navajajo, da vodstvo podpira zdravo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, vendar lahko podjetje spodbuja samo samske ljudi, ki so pripravljeni delati dolge ure brez pritožb. Navedena trditev je, da je podjetje družinam prijazno, v resnici pa temu ni tako.
Nedoslednost je lahko še en dejavnik, ki prispeva k težavam v organizacijski kulturi. Zaposleni se lahko počutijo, da se politike ne uporabljajo enakomerno in pošteno; menedžerji ne smejo biti kaznovani za dejavnosti, za katere bi zaposleni pričakovali, da bodo na primer kaznovani. Podjetja so lahko tudi nekonsistentna med oddelki, kar lahko prispeva k razvoju zamere. Ljudje na področju človeških virov, na primer, bi morda želeli vedeti, zakaj ima oddelek za informacijsko tehnologijo boljše pisarne ali se zdi, da je vedno na počitnicah.
Slaba komunikacija je še ena pogosta težava organizacijske kulture v podjetjih vseh velikosti. Zaposleni morda ne komunicirajo dobro med seboj in bi se lahko počutili neprijetno, če bi se z idejami, predlogi in pomisleki približali nadrejenim. Od zgoraj navzdol podjetja morda ne bodo jasno izrazila pričakovanj in ciljev, zaradi česar so zaposleni lahko zmedeni glede tega, kaj naj bi počeli.
Drugi problemi organizacijske kulture lahko vključujejo razlike v prioritetah. Zaposleni lahko menijo, da se podjetje preveč osredotoča na dohodek in jih prisili k dolgemu delu, pri čemer se odreka pravicam, kot so odmori in nadure. Nekatera podjetja imajo organizacijsko kulturo krivde, ki sili zaposlene, da se preobremenijo, da bi opravili delo. To lahko povzroči reakcijo, ko užaljeni zaposleni prenašajo svojo jezo zaradi organizacijske kulture drug na drugega ali na stranke.
Slabo vodstvo je lahko še ena težava. Zaposleni imajo lahko težave pri sledenju ljudem, ki jih ne spoštujejo, ali sprejemanju ukazov nadrejenih, za katere se zdi, da ne vedo, kaj delajo. Če je vodstvo šibko, nedosledno ali slabo ugledno, lahko prispeva k težavam v organizacijski kulturi.
Podjetja, ki vedo, da imajo težave z organizacijsko kulturo, jih lahko opredelijo in ustvarijo sezname primerov za razumevanje posebnosti vprašanj, ki jih je treba obravnavati. S temi informacijami lahko začnejo reševati situacijo. Na primer, če so cilji podjetja dvoumni, se lahko vodstvo sreča, da razpravlja, kaj želi podjetje narediti in kako to želi doseči. Te informacije je mogoče posredovati osebju podjetja, da se počuti bolj udobno.
SmartAsset.