Zmanjševanje odsotnosti na delovnem mestu je pomembno za zdravje vsakega podjetja. Če ga skrbi pretirana odsotnost z dela, bo podjetje verjetno doživelo zmanjšanje proizvodnje, nižjo moralo med zaposlenimi na splošno in posledično uživalo v denarnem toku, ki je manj kot idealen. Da bi zmanjšali število ponavljajočih se odsotnosti, je pomembno, da vodje in kadrovsko osebje ugotovijo vzroke odsotnosti, ki so pomembni za njihove zaposlene, odpravijo te vzroke in upajmo, da lahko rešijo situacijo in pomagajo njihovi zaposleni so na delovnem mestu bolj redno.
Obstaja veliko različnih vzrokov za odsotnost z dela. Nekateri so povezani z delovnimi pogoji na delovnem mestu. Dober način za iskanje elementov, ki spodbujajo odsotnost zaposlenih, je pogled na samo delovno okolje. Zagotavljanje, da ima zaposleni varno mesto za delo in vire, ki so potrebni za upravljanje dodeljenih nalog, bo pogosto pomembno vplivalo na krepitev morale in zmanjševanje odsotnosti z dela zaradi frustracij z delovnimi nalogami.
Povezovanje talentov zaposlenih z bistvenimi nalogami je v veliki meri pri zmanjševanju odsotnosti na delovnem mestu. S črpanjem prednosti zaposlenih in zagotavljanjem, da so na pravih položajih, boste veliko prispevali k motiviranju zaposlenega, da se vsak dan pojavlja na delovnem mestu. Zaposleni, ki se počutijo kompetentni za svoje dodeljene odgovornosti, se bolj verjetno ne bodo pojavili le na delu, ampak bodo med delovnim časom bolj produktivni.
Pozoren pogled na stile vodenja in na to, kako lastniki in menedžerji komunicirajo z zaposlenimi, bo prav tako pomagal zmanjšati odsotnost z dela. Zaposleni, ki so dobro obveščeni o tem, kaj se dogaja v podjetju, in se s svojimi menedžerji svobodno pogovarjajo o pomislekih, idejah in vprašanjih, se bodo bolj verjetno počutili zveste podjetju in želijo biti vsak dan v službi. Pooblaščanje zaposlenih za sprejemanje odločitev v mejah trenutnih politik in postopkov s pomočjo in podporo menedžerjev bo pogosto zmanjšalo tudi željo, da ostanejo brez dela.
Včasih je za zmanjšanje odsotnosti morda treba upoštevati, da lahko osebne težave ovirajo motivacijo zaposlenega, da bi bil na delu. To lahko vključuje osebne težave z drugimi zaposlenimi, kot so ustrahovanje na delovnem mestu, finančne težave ali celo zdravstvene težave, kot sta depresija ali anksioznost. Svetovanje z zaposlenim, da ga spodbudimo, da odpre, katere težave ovirajo prisostvovanje na delovnem mestu, nato pa sprejetje pozitivnih korakov za pomoč zaposlenemu pri premagovanju teh ovir, kadar koli je to mogoče, bo veliko pripomoglo k izboljšanju odnosa zaposlenega do dela in lahko zgraditi tudi dodatno zvestobo, ki ima za posledico bolj dosledno evidenco udeležbe.
SmartAsset.