Do izginotja pride, ko veliko število zaposlenih zapusti podjetje. Visoka stopnja umika je lahko uničujoča za podjetje tako pri stroških zaposlovanja kot usposabljanja. Zmanjševanje izčrpanosti lahko podjetju pomaga prihraniti pri teh stroških in izboljšati svojo konkurenčnost. Nasveti za zniževanje stopenj odpadanja vključujejo najem pravih ljudi, usposabljanje delavcev na uro, pregled vodstvenih položajev in iskanje vzroka, zakaj zaposleni zapuščajo podjetje. Vsaka aktivnost v postopku pregleda odpada poteka v določenih intervalih v poslovanju.
Zmanjševanje izčrpanosti se začne z zaposlovanjem prave vrste ljudi. Vsak delavec morda ni primeren za podjetje. Zaposlovalci in vodje človeških virov morajo imeti določen nabor smernic pri zaposlovanju zaposlenih. Vprašanja za ocenjevanje potencialnih kandidatov lahko vključujejo tista, ki se osredotočajo na posameznikove sposobnosti, in tista, ki podjetju pomagajo oceniti kandidatovo osebnost. Oba sklopa vprašanj bosta določala, ali se bo potencialni kandidat ujemal z drugimi v podjetju in se bo počutil udobno v delovnih razmerah.
Delavci na uro so pogosto največja skupina zaposlenih v podjetju. Zmanjševanje izčrpanosti v tej skupini pogosto preprečuje obilno fluktuacijo in stroške usposabljanja. Usposabljanje je običajno glavna težava zaposlenih v tej skupini. Delavci, ki se ne počutijo pripravljeni za dokončanje nalog, lahko občutijo nelagodje pri delu v podjetju. Usposabljanje in posodabljanje veščin delavcev je lahko bistveno orodje pri zmanjševanju izčrpanosti v skupini zaposlenih na uro.
Vodje imajo lahko tudi bistveno vlogo pri zmanjševanju izčrpanosti. Prvič, podjetja morajo nadzorovati in pregledati uspešnost vsakega vodje, da zagotovijo, da deluje v skladu s smernicami podjetja. To tudi preprečuje, da bi prevarantski menedžerji zlorabljali zaposlene, kar lahko privede do velikega izčrpavanja. Drugič, menedžerji sami potrebujejo ugledno delovno okolje, da preprečijo izčrpavanje. Podjetja bi morala ponuditi konkurenčne bonuse za uspešnost in priložnosti za usposabljanje, da bi ohranila veščine, potrebne za delo v podjetju.
Pomemben del zmanjševanja izčrpanosti je postopek izstopnega intervjuja. Ta dejavnost podjetju omogoča, da ugotovi, zakaj zaposleni zapuščajo podjetje. Intervju je lahko pisna anketa ali fizični razgovor z vodjo kadrov. Namen tukaj je ugotoviti, ali obstajajo posebne teme, zakaj imajo zaposleni veliko nezadovoljstvo s svojim delom in željo zapustiti podjetje. Izstopni intervju bi moral zagotoviti informacije o tem, kaj je treba spremeniti v podjetju, da bi zmanjšali izčrpanost.
Vsa podjetja ne bodo imela enakih stopenj umika. Kako se podjetje odloči za reševanje tega problema, je odvisno od delovnega okolja. V nekaterih primerih podjetja morda nimajo obsežnih korakov za zmanjšanje izčrpanosti. Vse je odvisno od tega, kako podjetje gleda na ta problem.
SmartAsset.