Nekateri najboljši nasveti za upravljanje proizvodne linije vključujejo pozicioniranje delavcev, uporabo avtomatizacije in povečanje motivacije zaposlenih. Proizvodne linije so odvisne od interakcije ljudi in strojev za dobičkonosno proizvodno podjetje; vendar lahko celotna zasnova in struktura linije zagotovo izboljšata produktivnost na strateški način. Vodje morajo preučiti dnevni napredek svojih delavcev, da bi uvedli kakršne koli spremembe v razporeditvi linije.
Pri upravljanju proizvodne linije so bile uporabljene številne različne strategije glede pozicioniranja delavcev. Nekateri vodje podjetij postavijo najpočasnejše delavce blizu sredine tekočega traku; ti delavci prejmejo več pomoči od drugih zaposlenih za povečanje časa proizvodnje. Druge tehnike pozicioniranja delavcev postavljajo počasnejše zaposlene blizu začetka in konca vrstice. Strategija v tej konfiguraciji je, da bodo hitrejši delavci na sredini linije nadomestili izgubljeni čas od počasnejšega začetka ali konca.
Položaj delavcev v upravljanju proizvodne linije je odvisen tudi od izdelka, ki se proizvaja. Nekateri zapleteni predmeti, kot je elektronika, imajo lahko težka navodila za sestavljanje, ki naravno upočasnijo linijo na določeni točki. V teh primerih se lahko na ta del montažne linije dodeli več delavcev, da se olajša proizvodno ozko grlo. Na primer, poravnava majhne kamere v mobilni elektroniki traja dlje kot fizično privijanje zadnjega in sprednjega ohišja skupaj.
Avtomatizacija lahko dejansko ovira delavce, če se upravlja napačno. Številni strokovnjaki za upravljanje proizvodne linije menijo, da lahko mehansko časovno omejen sistem tekočih trakov zmanjša produktivnost delavcev; zaposleni bi morali biti sposobni delati v svojem tempu. Posledično ostane proizvodnja na visoki ravni, ko lahko delavci sami spremljajo svoja dejanja. Pritisk, da ostanemo v ritmu s transportnim strojem, znižuje moralo delavcev in ovira motivacijo.
Na splošno mora upravljanje proizvodne linije vključevati kakovostno motivacijo zaposlenih. Menedžerji ne smejo postavljati nobenega zaposlenega v obrambo glede proizvodnje izdelka; pogovori se morajo osredotočiti na pozitivne vidike produkcijskega časa in morebitne prihodnje izboljšave. Poleg tega bi morali nadzorniki omogočiti delavcem, da se občasno premikajo na različne dele tekočega traku. Delo na drugem področju proizvodnje zmanjšuje duševno in telesno utrujenost.
Vsaka proizvodna linija ima različne izzive za najboljšo učinkovitost. Proizvodne številke je treba delavcem prikazati kot referenčno obliko, da bi lahko izboljšali svojo učinkovitost za boljše številke v prihodnosti. Vsako izboljšanje delavcev je treba nagraditi v obliki majhnih nagrad ali bonusov.