Strateška prenova je poslovni proces, ki je pogosto usmerjen v revitalizacijo nekaterih vidikov poslovanja. Proces prenove je lahko osredotočen na ustvarjanje novega zanimanja za linijo izdelkov, posodobitev proizvodnega procesa ali celo predelavo operativne strukture podjetja, da bi podjetju omogočili, da postane bolj vitko in konkurenčno na trgu. Ne glede na razloge za strateško prenovo bo proces običajno zahteval posebno pozornost pri ugotavljanju vzrokov za poskus prenove in ciljev prizadevanj ter zagotavljanju, da obstajajo načini za merjenje napredka poskusa obnove.
Naloga strateške prenove se mora vedno začeti s tem, da vemo, zakaj prihaja do prizadevanj za revitalizacijo. Tukaj je cilj ugotoviti, kaj ne deluje več tako dobro, kot bi želeli, in morda celo ugotoviti razloge, zakaj nekaj, kar je nekoč zelo dobro delovalo, ni več tako učinkovito. Če se natančno odločite, kaj potrebuje obnovo, je veliko lažje pripraviti proces strateškega načrtovanja za reševanje težave in sčasoma vnesti nekaj novega življenja v poslovni model.
Po ugotovitvi, kaj je treba revidirati, zamenjati ali kako drugače predelati, da bi zaživelo neko novo življenje v podjetju, se bo naslednja faza strateške prenove osredotočila na določitev ciljev, povezanih z izidom poskusa. V večini primerov bi morali biti cilji zelo specifični. Na primer, če je razlog za slabo delovanje zastarela proizvodna oprema, ki jo je treba zamenjati, je postavljanje ciljev za proizvodne kvote, ki so za 30 % višje od današnjih kvot, veliko boljše od splošnejšega cilja preprostega povečanja proizvodnih kvot. Z oblikovanjem specifičnih ciljev bo veliko lažje hitro zavreči strategije, ki niso sposobne doseči teh ciljev, in osredotočiti pozornost na ideje, za katere je verjetneje, da bodo pripeljale do teh pomembnih ciljev.
Ko bo jasno razumevanje, kaj je treba spremeniti in kakšne rezultate morajo te spremembe ustvariti, se bo naslednja faza strateške prenove osredotočila na to, kako prepoznati, izvesti in izmeriti te potrebne spremembe. V tej fazi se razvijejo dejavniki, kot so stroški, razvoj izvedljivega časovnega načrta za izvajanje in celo zavore in ravnotežja, ki omogočajo merjenje napredka. V tej fazi je potrebno strateško vodenje, da se projekt obnove ohranja na tekočem, tako glede količine časa kot drugih virov, namenjenih projektu.
Osnove strateške prenove je mogoče uporabiti za skoraj vse vrste poslovanja in celo za določena področja znotraj podjetja. Prizadevanja za obnovo se lahko osredotočijo na preoblikovanje proizvodnih linij za izpolnjevanje nastajajočih potreb strank, izvajanje sprememb, ki močno povečajo učinkovitost dostave strankam, ali celo prenovo prodaje in prizadevanj za odnose z javnostmi kot načinov za povečanje prepoznavnosti podjetja in dobrega imena med potrošniki. S kakršno koli uporabo procesa strateške prenove bo prepoznavanje problema, določanje specifičnih ciljev in končno razvoj pravih procesov in postopkov za doseganje teh ciljev povečalo možnosti za novo življenje v organizaciji ter ohranjanje ustrezne in vitalne za potrošnike. še mnogo let.
SmartAsset.