Razvoj scenarijev se v poslovnem svetu uporablja za sprejemanje strateških odločitev in ocenjevanje potencialnih priložnosti in groženj z oblikovanjem vrste možnih scenarijev za to, kaj bi se lahko zgodilo v prihodnosti. Za podjetja, ki razvijajo scenarije, je pomembno, da scenarije zožijo na vprašanja, ki bi jih lahko prizadela, in s tem poenostavijo proces. Poleg tega bi moralo vodstvo poskrbeti, da bo ocenilo celotno situacijo, ki vodi do izida scenarija, saj bo to dalo nekaj vpogleda v to, kako se lahko odvija prihodnost. Nazadnje bi moralo podjetje, ki izvaja razvoj scenarijev, poskušati identificirati svoj želeni rezultat, ki mu bo pomagal sprejeti odločitve, ki jih bodo pripeljale do tega cilja.
Vsako podjetje, ki bi lahko napovedovalo prihodnost, bi imelo pomembno prednost pred svojimi konkurenti in preostalim trgom. Žal je prihodnost nepoznavna, zato je naslednja najboljša stvar, ki jo lahko naredi podjetje, poskusiti, da se pripravi na vse možne prihodnje izide. Zato je strategija razvoja scenarijev priljubljena. Za podjetje, ki gre po tej poti, je pomembno, da upošteva nekaj preprostih pravil, da doseže največji učinek od procesa.
Da razvoj scenarijev ne bi postal preveč okoren, se morajo podjetja osredotočiti le na možne izide, ki bi pomembno vplivali na prihodnost njihovega poslovanja. Ker se za načrtovanje scenarijev pogosto uporabljajo svetovalci tretjih oseb, bi moralo vodstvo poskrbeti za tesno sodelovanje s temi svetovalci, da bi postopek čim bolj prilagodili svojemu delovanju. Na ta način bodo rezultati relevantni in bodo podjetju zagotovili odličen material za analizo.
Čeprav je lahko skušnjava osredotočiti se samo na rezultate, ki jih zagotavlja razvoj scenarijev, podjetja, ki to počnejo, morda ne bodo v celoti izkoristila te strategije. Če pogledamo vse nešteto spremenljivk, ki lahko vodijo do različnih rezultatov, se lahko podjetje v bistvu navadi na neznano. To bo odneslo veliko presenečenj iz potencialne poslovne prihodnosti.
Koncept normativnega scenarija je ključnega pomena pri razvoju scenarija. Normativni scenarij je tisti, ki predstavlja najboljši možni izid za podjetje iz nabora alternativ. Ko je ta scenarij opredeljen, lahko vodstvo podjetja preveri, kako lahko doseže to točko. Pomembno je, da je normativni scenarij realen cilj, ki ga lahko podjetje razumno doseže glede na svoje vire in položaj. Z opredelitvijo cilja in ogledom, kako se scenarij uresniči, ima podjetje potencialni načrt za prihodnji uspeh.
SmartAsset.