Dobro poslovno partnerstvo je v marsičem podobno dobremu zakonu. Pomembno je razjasniti odgovornosti, pričakovanja in kako bi partnerstvo dejansko delovalo na vsakodnevni osnovi. Nekateri najboljši nasveti za oblikovanje poslovnega partnerstva so vzpostavitev vizije, upoštevanje naborov veščin, ugotavljanje odgovornosti, določitev strategij za reševanje konfliktov, sestavljanje poštenega sporazuma, razjasnitev delovne etike in jasno začrtanje ciljev.
Za partnerja je ključnega pomena, da vedo, ali delijo iste vrednote in imajo skupno vizijo in poslanstvo. Preden sklenete poslovno partnerstvo, je pomembno, da se ugotovijo motivi, cilji in pričakovanja vsakega posameznika. Dober način za to je, da si partnerji zamislijo, da podjetje deluje brezhibno, in se pogovorita, kako bi to lahko izgledalo. Dobro je, da partnerja pojasnita, kakšen bo rezultat in metode, ki bi jih lahko uporabili za dosego tega cilja. Ko so namen, vizija in poslanstvo podjetja jasno opredeljeni, ga morajo partnerji zapisati na papir in uporabiti kot referenco za usmerjanje poslovanja v pravo smer.
Vsak ima svoje edinstvene prednosti in slabosti in pomembno je, da jih izkoristimo pri oblikovanju poslovnega partnerstva. Partnerja naj naredita seznam trenutnih veščin vsake osebe in spretnosti, ki bi jih lahko vsak partner pridobil. Če manjkajo kakšne veščine in so ključnega pomena za vodenje uspešnega podjetja, bi morali partnerji razmisliti o oddaji te posebne vloge zunanjim izvajalcem. Na primer, najbolje je, da poslovni partnerji najamejo ljudi posebej za vodenje računovodskih ali trženjskih vlog, če nobeden od partnerjev nima strokovnega znanja ali interesa na teh področjih.
Naslednji korak je analiza pričakovanj vseh in razjasnitev odgovornosti v zelo specifičnih terminih. Na primer, če en partner več finančno prispeva, drugi pa vlaga več dela, potem je treba jasno opredeliti, kakšno delo in koliko se od delovnega partnerja pričakuje, da bi se izognili kasnejšim nesoglasjem. Če kateri koli partner prevzema dodatne odgovornosti izven tistega, kar je bilo prej dogovorjeno, je pomembno, da se partnerja pogovorita o tem, kako bo on ali ona prejela nadomestilo za te odgovornosti. Družbeniki naj pripravijo tudi pisni dogovor, ki vse to povzema, razpravlja o razdelitvi dobička in vsebuje izstopne klavzule ter postopke v primeru, da želi ena oseba izstopiti iz družbe.
Prišli bodo časi, ko se bodo pojavila nesoglasja, in najbolje je, da jih partnerja znata zlahka rešiti, ne da bi dovolili, da se zamere in razočaranje gnejo. Poskrbeti morajo, da se redno sestajajo, na primer enkrat na teden, in vsem omogočiti, da izrazijo svoje poglede na to, kako stvari potekajo, in rešijo vse, kar bi lahko bilo težavo. Prav tako je najbolje imeti dogovorjeno strategijo za reševanje konfliktov pri oblikovanju poslovnega partnerstva. Na primer, partnerji se lahko dogovorijo, da bodo takoj obravnavali vprašanje, sklicali sestanek in se dogovorili, da bodo predstavili eno ali več možnih rešitev.
Pri sklepanju poslovnega partnerstva je pomembno tudi, da si strani postavita zelo jasne kratkoročne in dolgoročne poslovne cilje, ki izpolnjujejo pričakovanja vsakega partnerja. Te cilje je treba napisati v pisni obliki in jih je treba pogosto pregledovati in posodabljati. Dobra praksa je, da si partnerji oblikujejo osebne cilje, ki so povezani s cilji podjetja.
SmartAsset.