Tržni nadzor opisuje vsa dejanja, ki jih izvajajo vodje trženja, ki želijo zagotoviti, da trženjske operacije sledijo standardom kakovosti, so stroškovno učinkovite in dobičkonosne. Medtem ko so vodje trženja in vodstveni delavci na najvišji ravni odgovorni za določanje načina upravljanja in vrednotenja operacij, so vsi člani marketinškega oddelka do neke mere sestavni del izvajanja nadzora trženja. Nekateri najboljši nasveti za nadzor trženja so ustvariti jasen model načinov, na katere je mogoče nadzorovati marketinški oddelek, in določiti posebna mesta v delovnem toku trženja. Prav tako je pomembno ustvariti stopnje za vrednotenje in ponovno ocenjevanje kontrolnega modela.
Za marketinške oddelke je običajno, da imajo zapletene organizacije, v katerih nastopi več vidikov, kot so oblikovanje, mediji in finance. Številni modeli nadzora temeljijo na posebnih ciljih ali temah. Nekateri modeli so namenjeni nadzoru proračuna za trženje, drugi pa se lahko osredotočajo na analize prodaje in informacijske sisteme. Vodje imajo lahko tudi modele izvršnega trženja, ki opisujejo, kako vse funkcije znotraj oddelka medsebojno delujejo.
Modeli tržnega nadzora so običajno ponazorjeni kot diagrami poteka, v katerih so navedeni cilji oddelka, ki jim sledijo načela ali standardi in vključujejo faze za izvajanje, vodenje, vrednotenje in optimizacijo. Med sejami strateškega načrtovanja lahko vodje trženja revidirajo modele nadzora, da odražajo spremembe osebja ali ponovno opredelitev položajev. Po opravljeni kvalitetni analizi marketinškega oddelka lahko vodje na podlagi svojih ugotovitev prestrukturirajo modele.
Drug pomemben nasvet za nadzor trženja je dodeljevanje posebnih položajev z jasnimi, opredeljenimi odgovornostmi in postopki. Pomembno je, da so vse operacije v celoti vodene, kar pogosto pomeni, da morajo vodje skrbno prenesti naloge na kompetentne strokovnjake za trženje. Na primer, en član ekipe je lahko odgovoren za svojo ekipo, ki izvaja evalvacije kakovosti, medtem ko je drugi posameznik odgovoren za uporabo ocenjevalnih podatkov za ponovno oceno procesa.
Prav tako je lahko dobra ideja ohraniti prilagodljiv model tržnega nadzora. Z drugimi besedami, če določen proces ni popolnoma učinkovit, bi moral biti model sposoben prilagoditi, ne da bi ga bilo treba popolnoma prestrukturirati. Pomembno je tudi, da se model nadzora lahko prilagaja spremembam v industriji. Ko se uvajajo nove tehnologije in oblike medijev, se morajo imeti možnost spreminjanja tudi kontrolni modeli. Dober način za to je vgradnja stopnje za ponovno oceno v kontrolni model.
SmartAsset.