Človeški viri so oddelek znotraj organizacije, ki je izključno namenjen potrebam in blaginji zaposlenih. Poleg ugotovljenih potreb organizacije v odnosu do zaposlenih bi bili najboljši nasveti za načrtovanje človeških virov tisti, ki zajemajo dva vidika človeških virov. Med procesom načrtovanja človeških virov je treba upoštevati dva dejavnika, vključno z razvojem glavnega načrta človeških virov, ki je usklajen s cilji in vizijo organizacije, ter analizo cilja z namenom odkrivanja potreb zaposlenega ali človeškega kapitala. podjetja. Celovito načrtovanje človeških virov bi opredelilo sedanje potrebe po človeškem kapitalu organizacije in morebitne prihodnje potrebe po človeškem kapitalu. Razvil bi tudi standard za testiranje, usposabljanje in druge oblike osebnostnega razvoja zaposlenih v organizaciji.
Načrtovanje človeških virov mora nujno vključevati razvoj načrta, ki ni v nasprotju s cilji organizacije. Na primer, če je načrt podjetja imeti najboljše in najpametnejše zaposlene na trgu dela, da bi sledili načrtu odličnosti, bi kadrovski načrt za zaposlovanje zaposlenih to upošteval. Če cilji podjetja dodatno zožijo obseg zaposlenih na določeno starostno skupino, bi bilo dobro, da to upošteva tudi kadrovska služba. Če se podjetje odloči, da bo zaposlilo samo tri najboljše študente na sorodnih področjih, ki so mlajši od navedene starosti, bi del načrtovanja človeških virov vključeval določbe, da gredo v šole v ožjem izboru in tako identificiranim kandidatom ponudijo zaposlitev, še preden diplomirajo. To lahko vključuje tudi druge načrte, namenjene privabljanju teh kandidatov, če so jim že ponudili zaposlitev drugje.
Drug pomemben vidik načrtovanja kadrov je razvoj sistema za ocenjevanje bodočih zaposlenih. To bi vključevalo funkcije, kot so testi, vprašanja za ustni razgovor, zdravstveni pregledi, preverjanja preteklosti in druge oblike meril za zaposlitev. Odgovorni bi bili tudi za usposabljanje zaposlenih, vključno z zagotavljanjem kakršnega koli potrebnega materiala za olajšanje usposabljanja. Kadrovsko načrtovanje vključuje pripravo načrtov za nadaljnji razvoj zaposlenih, vključno z delavnicami, sponzoriranimi izobraževalnimi izleti in seminarji. Oddelek bi moral razviti tudi načrt spodbud, ki bi deloval kot vir motivacije za različne zaposlene.
SmartAsset.