Najboljši nasvet, ki ga vključuje dober mobilni poslovni model, je razumevanje mobilne industrije v določeni državi ali na področju. Podjetje, ki želi razviti uspešno mobilno poslovno strategijo, bo začelo z identifikacijo svoje ciljne publike. Podjetje bo nato poskrbelo, da lahko redno pridobiva znanje o svojih konkurentih. Podjetja, ki se želijo prebiti na trg mobilnih naprav, bodo najemala programske inženirje in druge strokovnjake, ki so sposobni oblikovati in vzdrževati aplikacije na poljubnem številu mobilnih platform.
Obstaja veliko podjetij, ki si prizadevajo izvesti izvedljiv mobilni poslovni model, vendar niso razmišljala o tem, kakšnega uporabnika poskušajo pridobiti. Poslovna strategija se bo razlikovala glede na ciljno publiko. Mladi na primer uporabljajo pametne telefone in druge mobilne naprave za ohranjanje stika s prijatelji, brskanje po spletu in igranje iger. Podjetje, ki ima za ciljno publiko mlajšo demografsko skupino, bi si moralo prizadevati za ustvarjanje privlačnih spletnih strani, optimiziranih za manjši mobilni zaslon, vznemirljivih aplikacij za družbena omrežja in morda igralne komponente, če je poslovna struktura podjetja združljiva z aplikacijami za igre na srečo in zabavo.
Podjetje, ki išče starejše uporabnike, bo imelo različne pomisleke glede svojega mobilnega poslovnega modela. Starejši uporabniki navadno uporabljajo pametne telefone in podobne naprave za praktičnost, kot so e-pošta in službene aplikacije. Vsako podjetje, ki ima za ciljno demografsko skupino starejšo populacijo, bi se moralo osredotočiti na razvoj trdnih in varnih aplikacij za delovne strokovnjake, kot so aplikacije za organizacijo e-pošte in mobilni ogled in shranjevanje dokumentov.
Poznavanje moči konkurentov določene mobilne industrije je pomembno pri ustvarjanju mobilnega poslovnega modela. Številna podjetja, zlasti v sektorju iger na srečo, so postala uspešna z razvojem zabavnih in zabavnih aplikacij za igre na srečo, ki pritegnejo na tisoče uporabnikov. Razumevanje konkurentov, njihovega vsakdanjega poslovanja, njihovega tržnega deleža ter njihovih kratkoročnih in dolgoročnih ciljev so dejavniki, ki jih mora podjetje, ki je novo v mobilnem sektorju, upoštevati.
Morda najpomembnejša komponenta strategije mobilnega poslovanja je najem in obdržanje ključnih strokovnjakov za programsko opremo in osebja, ki so dokazali izkušnje pri oblikovanju aplikacij in spletnega zavarovanja za mobilne platforme. Kompetentnost in inteligenca teh strokovnjakov sta temelj dobrega mobilnega poslovnega modela. Njihova spretnost določa kakovost mobilne aplikacije in ohranjanje zadovoljstva teh strokovnjakov z velikodušnimi politikami nadomestil in zadrževanja je ključnega pomena za vsako podjetje, ki želi ustvariti programe za mobilne platforme.
SmartAsset.