Pisanje marketinškega načrta je lahko težko delo, še posebej, če ga bodo prebrali vlagatelji, ki lahko ugotovijo, ali bo podjetje uspevalo ali bo ostalo brez financiranja. Odgovorna oseba naj piše preprosto, tako da bo tudi potencialni investitor, ki ni strokovnjak na tem področju, razumel, kaj se trži. Da bi pokazali, da je posel osredotočen tako na sedanjost kot na prihodnost, bi morali pisci predstaviti tako kratkoročne kot dolgoročne cilje. Čeprav je podjetjem morda težko priznati, da ima konkurenco ali slabosti, je treba tudi te opozoriti. Da bi podjetje lažje sledilo takšnemu načrtu, mora vsak korak ukrepanja natančno poudariti, kaj se dela za dosego cilja.
Tako vlagatelji kot tisti v podjetju berejo marketinške načrte. To pomeni, da je treba o izdelkih pisati v dostopnem jeziku, tako da vsi razumejo, o čemer se razpravlja, ne da bi se počutili, kot da je jezik tako preprost, da je prizanesljiv. Tudi če samo tisti v podjetju berejo marketinški načrt, zaposleni zunaj razvoja izdelkov morda ne razumejo terminologije. Na primer, pisanje »infrardeča signalna naprava kratkega dosega« bi lahko bilo neprimerno, vendar bi pisanje »daljinski upravljalnik televizorja« bolj jasno razumeli vsi.
Ko nekdo piše marketinški načrt, mora izpostaviti tako kratkoročne kot dolgoročne cilje, da pokaže vlagateljem, da je podjetje osredotočeno tako na sedanjost kot na prihodnost. Na primer, če se ne razpravlja o kratkoročnih ciljih, potem to pove vlagateljem, da bodo zaslužili šele po dolgih letih čakanja, da naložba zapade; če ni dolgoročnih ciljev, potem se zdi, kot da podjetje zanima le hiter zaslužek zdaj, ne da bi razmišljal o prihodnosti podjetja. Razpravljati je treba o kratkoročnih in dolgoročnih strategijah zaslužka.
Nekateri lastniki podjetij bodo težko priznali, da obstaja resna konkurenca ali šibkost izdelka ali marketinške strategije, vendar je treba te vidike vključiti v marketinški načrt. Če jih zapišete, podjetje lahko realno nadaljuje z načrtom, saj ve, kakšne težave lahko pričakuje. To vlagateljem tudi pove, kaj lahko realno pričakujejo, kar jim bo preprečilo, da bi se počutili goljufane, če se pojavi težava in niso bili obveščeni.
V marketinškem načrtu bo podjetje podrobno opredelilo korake do zaključka trženja, vendar mora biti vsak korak poln podkorakov, ki prikazujejo celoten proces. Na primer, pisanje, da bo televizijska reklama uporabljena za trženje, bi bilo neprimerno. Pisatelj bi moral poudariti vse korake ustvarjanja reklame, kot so najem osebja, izdelava scenarija, snemanje in montaža filma ter pogovor z vodilnimi na televiziji, da bi dobil glavno oglaševalsko mesto.
SmartAsset.