Nasveti za finančno upravljanje za neprofitne organizacije se začnejo z obravnavanjem neprofitne organizacije kot podjetja, le da neprofitna organizacija ne želi ustvariti dobička. Ustrezno finančno upravljanje neprofitnih organizacij zahteva tudi veliko vnaprejšnjega načrtovanja in proračuna. Neprofitne organizacije morajo najti način, da svoje stroške ohranijo na minimumu in povečajo znesek denarja, ki ga zberejo za svoj namen ali namene.
Prvi nasvet za finančno upravljanje za neprofitne organizacije je, da porabijo veliko časa za ustvarjanje finančnega načrta za organizacijo. Proces finančnega načrtovanja je zelo podoben tistemu, kar bi se lotil posameznik ali dobičkonosno podjetje. Finančni načrt neprofitne organizacije mora vključevati finančne cilje organizacije. Poleg tega bi moral načrt obravnavati tudi tehnike in taktike, ki jih bo neprofitna organizacija izbrala, da bi dosegla te cilje. Finančni načrt bi moral vključevati tudi taktike merjenja, tako da lahko neprofitna organizacija spremlja svoj finančni napredek na poti.
Pomemben del procesa načrtovanja vključuje oblikovanje proračuna za neprofitno organizacijo. Prvič, neprofitna organizacija bi morala navesti vse stroške, ki jih organizacija pričakuje skozi vse leto. Nato mora proračun vsebovati, koliko denarja mora organizacija zbrati za namen, za katerega organizacija sploh obstaja. Proračun bi moral vključevati tudi blažilo za nepričakovane stroške ali stroške, ki se lahko pojavijo skozi vse leto.
Pri načrtovanju proračuna gre za več kot preprosto ustvarjanje proračuna kot dela finančnega upravljanja za neprofitne organizacije. Vključuje tudi sledenje prihodkov in odhodkov, ki jih ima organizacija skozi vse leto. Četrtletni, polletni ali letni pregled omogoča upravnemu odboru in osebju neprofitne organizacije, da sprejemajo odločitve o zmanjšanju stroškov ali prerazporeditvi sredstev z enega področja proračuna na drugo področje, če je to potrebno. Pregled proračuna lahko razkrije tudi področja, kjer mora organizacija zmanjšati porabo ali v celoti zmanjšati porabo na določenih področjih.
Najboljši nasvet za finančno upravljanje za neprofitne organizacije je, da neprofitno organizacijo obravnavajo kot običajno podjetje. Z drugimi besedami, neprofitna organizacija bi se morala osredotočiti na maksimiranje dohodka organizacije, ki so sredstva, zbrana za namen, hkrati pa naj zmanjša stroške na minimum, ne da bi žrtvovala vzrok, ki ga podpira neprofitna organizacija.