Temeljita analiza korporativne kulture običajno zahteva globoko razumevanje temeljnih vrednot podjetja. To vključuje cilje, filozofije in način pristopa k delu. Zajema lahko tudi znanje o administraciji, prodaji in strankah. Glavni cilj je odkriti, kako in zakaj se stvari izvajajo v določeni organizaciji.
Čeprav je mogoče, da analiza korporativne kulture odkrije prakse in vrednote, ki so običajne za večino zaposlenih, ne more v celoti upoštevati posebnosti posameznih oddelkov, skupin in delavcev. Ti vidiki kulture podjetja lahko na koncu močno vplivajo na organizacijo kot celoto. Zaradi tega je lahko koristno preučiti kulturo tako, kot obstaja v celotnem podjetju in v teh manjših skupinah.
Narava analize korporativne kulture se običajno spremeni s podjetjem. To pomeni, da bo morda treba spremeniti tudi način preverjanja podjetja. Eden najboljših načinov za prilagajanje spreminjajoči se kulturi je preučevanje prejšnjih analiz in ugotavljanje, kako je podjetje takrat delovalo v primerjavi s sedanjostjo. Če analiza še ni bila opravljena, je lahko koristno tudi splošno poznavanje sprememb v kulturi podjetja skozi leta.
Učinkovita analiza korporativne kulture bo potrdila, da je kultura podjetja tekoča. Čeprav lahko nekatera temeljna načela ostanejo nespremenjena, se vrednote pogosto spremenijo kot odziv na spremembe v družbi, vedenju strank in gospodarskem uspehu. Dejanja konkurentov lahko spremenijo tudi korporativno kulturo.
Spremembe v tehnologiji imajo lahko tudi dramatičen učinek na korporativno kulturo. Razumevanje, kako zaposleni vidijo in uporabljajo orodja svojega poklica, lahko omogoči lažje odpravljanje težav in učinkovitejšo uporabo virov. Koristno je lahko preučiti, kako se zaposleni prilagajajo novim inovacijam, poleg tega, kako vplivajo na razvijajočo se kulturo.
Učinki zunanjih tržnih razmer so lahko še en pomemben del temeljite analize kulture. Ko se gospodarstvo niha, se bodo spremenile tudi osebne potrebe, potrebe oddelkov in celotnega podjetja. To lahko povzroči nekatere najmočnejše premike v organizacijskih vrednotah.
Analiza korporativne kulture ima lahko več namenov. Vodstvenim delavcem lahko pomaga ugotoviti, katere spremembe so morda potrebne za izboljšanje splošne klime v organizaciji. Analiza se lahko uporabi tudi za zagotavljanje smernic, kako lahko podjetje najbolje uporabi svoje vire. Učinkovita analiza kulture lahko organizaciji da orodja, potrebna za pomoč podjetju, da postane tudi bolj enotno.
SmartAsset.