Konkurenčna prednost je vir, ki podjetju omogoča, da pridobi prednost pred konkurenti, pa naj bo to nekaj, kar znižuje stroške, povečuje učinkovitost ali uvaja vrhunsko tehniko ali proces. Pri izdelavi analize konkurenčne prednosti bi lahko pogledali morebitne grožnje drugih na trgu. Tudi pogled na politične, gospodarske, socialne in tehnološke (PEST) vidike trga je lahko koristen. Čeprav to gleda na takšne prednosti z zunanjega vidika, lahko analiza prednosti, slabosti, priložnosti in groženj (SWOT) podjetja upošteva prednosti podjetja z notranjega vidika.
Analiza, ki upošteva konkurenčno prednost podjetja, lahko preuči grožnje, ki izhajajo iz drugih akterjev na trgu. Takšna analiza bi lahko upoštevala možnost novih udeležencev na trgu in upoštevala vse ovire za vstop, zaradi katerih je to malo verjetno. Pogajalska moč dobaviteljev na trgu je še en dejavnik, ki bi lahko predstavljal težavo ali prednost za podjetje, saj bi potreba po popuščanju dobaviteljem lahko povečala proizvodne stroške. Morebitna nevarnost prodora nadomestnih izdelkov na trg je še ena možnost, ki jo je treba oceniti v analizi konkurenčne prednosti.
Drug vidik analize konkurenčne prednosti bi lahko bila analiza PEST. Takšna analiza obravnava politične, gospodarske, družbene in tehnološke dejavnike v povezavi s trgom, na katerem podjetje deluje. Konkurenčna prednost podjetja lahko izgine ali postane manj učinkovita, če podjetje deluje v nestabilnem političnem okolju z grožnjo nacionalizacije in razlastitve. Nestanovitno gospodarsko okolje z visoko stopnjo inflacije, nihajočimi valutami in obrestnimi merami ali nizko ali negativno gospodarsko rastjo bi prav tako lahko odvzelo konkurenčno prednost. Družbeni dejavniki, kot sta okus in moda, lahko zlahka vplivajo na povpraševanje po izdelkih, medtem ko lahko tehnološke spremembe izpodbijajo tudi vodilni položaj podjetja na trgu.
Druge tehnike analize konkurenčne prednosti lahko vključujejo analizo SWOT, ki preučuje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, s katerimi se sooča podjetje. Analiza konkurenčne prednosti bi lahko preučila tudi značilnosti podjetja, ki ga razlikujejo od njegovih konkurentov, in proučila, v kolikšni meri so te prednosti trajnostne. Te značilnosti lahko vključujejo kakovost upravljanja, vire, ki so na voljo na lokaciji podjetja, raven usposobljenosti delovne sile ali medsebojne odnose z drugimi podjetji in inovativnimi omrežji. Sposobnost podjetja za proizvodnjo po nizkih stroških bi lahko analizirali tudi z vidika ekonomije obsega, uporabe sredstev, integracije dobavne verige ali spretnosti delovne sile in trajnosti teh prednosti.
SmartAsset.