Viri poslovne analize omogočajo podjetju, da oceni svoje cilje, sprejme pravilno strategijo in identificira potrebne organizacijske spremembe. Orodja, ki so na voljo poslovnemu analitiku, vključujejo tehnike, kot so tabele odločitev in kontrolni grafikoni – z ustrezno spremljajočo programsko opremo – za količinsko opredelitev izzivov, s katerimi se sooča podjetje. Tehnike preslikave, kot so kontekstni diagrami in modeliranje scenarijev, se lahko uporabijo za preučitev smeri organizacijskih sprememb in strateških ciljev. Predlagane projekte in strategije je mogoče analizirati z uporabo SWOT in PESTLE analiz, programske opreme za miselno kartiranje in sej možganskih neviht. Poslovni proces lahko zahteva izboljšave s sprejetjem tehnik, kot je Six Sigma.
Doseganje strateških ciljev organizacije lahko zahteva natančno analizo trenutnih poslovnih potreb in identifikacijo področij, kjer so potrebne organizacijske spremembe. To lahko pomaga pri prepoznavanju novih projektov, ki bi podpirali cilje podjetja, izvajanju študij izvedljivosti za morebitne nove projekte in oceni tveganj, s katerimi se sooča podjetje, če se loti projektov. S pomočjo virov poslovne analize, vključno z ustrezno programsko opremo, lahko poslovni analitik zgradi modele poslovanja in preizkusi rezultate različnih potekov delovanja.
Po oceni ciljev podjetja in ustreznih strategij lahko podjetje uporabi vire poslovne analize, da identificira področja znotraj organizacije, ki jih je treba izboljšati. Poslovni analitik lahko na primer priporoči strategijo, ki se osredotoča na osrednjo kompetenco podjetja. Poslovni procesi lahko zahtevajo neprekinjeno preoblikovanje in izboljšave, metode, kot je Six Sigma, pa bi lahko uporabili za nenehno povečevanje kakovosti proizvodnje in zmanjšanje napak v proizvodnji.
Drugi viri poslovne analize vključujejo analizo SWOT, ki preučuje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje znotraj organizacije ter priložnosti in grožnje, s katerimi se podjetje sooča iz zunanjega poslovnega okolja. Ugotovitve iz SWOT analize se lahko uporabijo za oblikovanje novih programov in prilagoditev obstoječih strategij za soočanje s prihodnjimi priložnostmi in grožnjami. Analiza PESTLE – ali politična, ekonomska, socialna in tehnološka analiza – obravnava različne vidike okolja, v katerem deluje organizacija, in preučuje politično, gospodarsko, sociološko, tehnološko, pravno in okoljsko situacijo, v kateri mora delovati podjetje. Brainstorming se lahko izvaja s pomočjo šestih mislečih klobukov, tehnike, ki jo je predlagal Edward de Bono, ki vsakemu udeležencu dodeli posebno vlogo – kot je kreativni mislec, optimističen načrtovalec ali trdoglavi kritik, da se zagotovi širok razpon stališč. . Predlagane strategije je mogoče preizkusiti s kritičnimi tehnikami, kot je pet zakaj, v katerih je vprašanje »Zakaj?« je petkrat postavljen kot odgovor na predloge ali pet W-jev, ki sprašujejo, kdo, kaj, kje, kdaj, zakaj in kako.
SmartAsset.