Teorija organizacijskega vedenja običajno predstavlja koncepte, ki podjetju pomagajo ustvariti boljše prakse upravljanja. V nekaterih primerih lahko te teorije pomenijo ustvarjanje strukture v podjetju; v drugih primerih je lahko usposabljanje osebja za različne dejavnosti. Najpogostejši tipi organizacijskega vedenja med drugim vključujejo klasično, nepredvideno in sistemsko. Prva teorija prevzame vodstvene prakse podjetja, druga obravnava obvladovanje konfliktov v organizaciji, zadnja pa predstavlja teorijo medsebojno povezanih sistemov. Podjetje lahko uporabi eno teorijo ali prehod na drugo, če tako želi, če novo vedenje poveča operativno učinkovitost podjetja.
Klasična teorija organizacijskega vedenja običajno vključuje štiri dele, čeprav novejše oblike te teorije lahko vključujejo več delov. To so: iskanje najboljšega načina za dokončanje nalog, usklajevanje najboljšega zaposlenega z vsako nalogo, skrben nadzor delavcev ob uporabi nagrad in kazni za motivacijo ter uporaba načrtovanja in nadzora upravljanja v podjetju. Vsak del je pomemben za vsako dejavnost v podjetju, končni rezultat tega upravljanja pa je izboljšana učinkovitost in učinkovitost. Ta klasična teorija lahko spada tudi pod imenom znanstvena teorija upravljanja. To teorijo je tudi zelo naporno dokončati v primerjavi z drugimi teorijami organizacijskega vedenja.
V večini podjetij se konflikt ne vidi kot koristen in večina vodilnih delavcev na višji ravni išče načine, kako se mu izogniti. Teorija organizacijskega vedenja ob nepredvidljivih dogodkih pa razume, da je konflikt neizogiben, čeprav ga je običajno obvladljivo. Zato morajo lastniki in vodje najti načine za obvladovanje in nadzor konfliktov med delavci, oddelki in zunanjimi skupinami. Podjetja, ki se ukvarjajo s to organizacijsko teorijo, pogosto dajejo več vodstvenega nadzora nižjim vodjem in nadzornikom. To omogoča nadzor konfliktov na nižjih ravneh brez mikroupravljanja s strani vodilnih delavcev višje ravni.
Teorija organizacijskega vedenja sistemov gleda na podjetja kot na posamezne, a medsebojno povezane dele veliko večjega delovanja. Če vodstvena ekipa podjetja spremeni samo en vidik oddelka, lahko to povzroči odmeve, ki odmevajo skozi druge oddelke. Po tej teoriji je pomembno razumeti, da mora obstajati dinamično ravnotežje, da lahko podjetje še naprej učinkovito deluje. Poleg tega lahko med spremenljivkami obstajajo nekatere nelinearne povezave, ki celotni organizaciji še dodatno zapletejo. Te dodatne spremenljivke – skupaj s tistimi, ki so že znane – lahko otežijo nadzor nad entiteto, ki deluje v skladu s teorijo sistemskega organizacijskega vedenja.
SmartAsset.