Strukture korporativnega upravljanja so običajno organizirane centralizirano ali decentralizirano. Centralizirana organizacija običajno daje pooblastilo za odločanje tistim, ki so na visokih položajih. Struktura organizacije je horizontalna hierarhija. Decentralizirane korporacije po drugi strani dajejo prvim zaposlenim in menedžerjem pooblastila za sprejemanje in izvajanje strateških odločitev.
Večino struktur korporativnega upravljanja sestavljajo upravni odbor, izvršna vodstvena ekipa in oddelki, ki so lahko organizirani glede na funkcijo, oddelek ali kombinacijo obojega. Upravni odbor običajno predstavlja najvišjo raven moči, nadzora in avtoritete v organizaciji. Glasujejo o direktivah podjetij in pomagajo pri oblikovanju izvršnih strategij. Pri družbah v javni lasti upravni odbor deluje tudi kot nekakšna povezava med izvršno vodstveno ekipo družbe in njenimi delničarji.
Zaradi centralizirane organizacijske strukture so osebje in menedžerji na prvi liniji odgovorni za izvajanje politik in postopkov izvršnega vodstva. Od dveh glavnih struktur korporativnega upravljanja svojim osebjem omogoča najmanj ustvarjalnosti in prilagodljivosti. Običajno niso vključeni v proces odločanja, ki neposredno vpliva na to, kako opravljajo svoje delo. Nekatere organizacije zahtevajo povratne informacije od zaposlenih na prvi liniji, vendar se lahko izvajanje teh predlogov pogosto odloži ali zavrne.
Včasih jih imenujemo tudi tradicionalne organizacije, centralizirane organizacije vsakemu položaju dodelijo zelo specifične odgovornosti in pooblastila. Dela so tudi razvrščena glede na nadzorni nivo in pomembnost. Tisti posamezniki, ki imajo višje položaje v hierarhiji organizacije, imajo večjo količino nadzora in sposobnosti odločanja. Strukture korporativnega upravljanja, ki modelirajo tradicionalen vodstveni slog, večino odločanja prevzamejo na najvišje položaje, ki lahko redko komunicirajo s končnim potrošnikom podjetja.
Nasprotno pa decentralizirana organizacija daje zaposlenim na nižji ravni pooblastilo za sprejemanje odločitev, ki neposredno vplivajo na stranko podjetja ali delovne naloge zaposlenih. Ni jim treba iti navzgor po verigi poveljevanja, da bi dobili odobritev, preden ukrepajo. Decentralizirana organizacija bo vse zaposlene neposredno vključila v odločitve, ki vplivajo na procese, postopke in politike, ki bi lahko izboljšale poslovne pogoje ali učinkovitost delovnih nalog. Od dveh struktur korporativnega upravljanja decentralizirane organizacije ponavadi spodbujajo bolj sodelovalno okolje.
Druga prednost decentraliziranih organizacij je, da struktura spodbuja bolj odprto komunikacijo. Povzroča tudi višjo raven motivacije zaposlenih in zadovoljstva pri delu. Decentralizirane organizacije se imenujejo tudi ravne ali organske.
SmartAsset.