Različne vrste strateških tveganj v poslovanju lahko vključujejo nove tekmece, neuspehe novih izdelkov ali novo tehnologijo, ki nenadoma nadomesti obstoječo tehnologijo na trgu. V različnih obdobjih lahko nenadna sprememba nakupnega vedenja potrošnikov predstavlja resno strateško tveganje za proizvajalce in trgovce na drobno. Rast prodajne baze podjetja lahko tudi stagnira iz različnih razlogov, kar bi lahko predstavljalo izziv za nadaljnjo dobičkonosnost podjetja.
Eden najpogostejših scenarijev, ki lahko podjetje izpostavijo strateškim tveganjem, je nagnjeni konkurent, ki doživlja živahno rast prodaje. Na primer, podjetje je morda že desetletja prevladovalo na trgu pri prodaji neke vrste programske opreme. Konkurent nato pride skupaj z inovativnim programskim izdelkom, ki ga imajo potrošniki raje pred izdelkom prvega podjetja. Posledica erozije trga, ki jo je doživelo prvo podjetje, lahko to podjetje prisili, da veliko vlaga v inovacije, da bi ostala konkurenčna novejšemu podjetju.
Moč blagovne znamke je lahko dejavnik pri tem, kako podjetje obvladuje strateška tveganja. Podjetje, ki ima močno blagovno znamko med potrošniki, je pogosto bolje pozicionirano, da vzdrži vdor konkurence, ker lahko še naprej prinaša nove izdelke na trg, ki strateško izkoriščajo ugled blagovne znamke. Če podjetje na primer doživi škandalozen neuspeh pri lansiranju izdelka, ki škodi ugledu blagovne znamke, lahko ta vrsta strateškega tveganja leta vpliva na njegov ugled.
Včasih lahko konkurent postane dovolj velik, da obrne tipično dinamiko trga. Ko podjetje enkrat doseže zelo velik obseg poslovanja, pogosto doseže konkurenčne prednosti, imenovane »ekonomija obsega«. Na primer, podjetje z večnacionalnimi zmogljivostmi ima lahko strateško prednost pred manjšimi konkurenti zaradi svoje sposobnosti zunanjega izvajanja delovne sile v kraje, kjer so plače veliko nižje.
Strateška tveganja se lahko pojavijo tudi, če načrti za širitev trga podjetja ne uspejo, zaradi česar je lahko preobremenjeno in konkurenčno oslabljeno. Nekatera podjetja se na to situacijo odzovejo tako, da zmanjšajo izgube in se vrnejo nazaj k temeljnim kompetencam podjetja. Za odpravo te situacije je mogoče sprejeti različne strateške ukrepe, na primer zaposlitev novega izvršnega direktorja z uspešnim obračanjem zamašenega podjetja.
Podjetja za proizvodnjo izdelkov pogosto prepoznajo strateška tveganja, ko se zastarela tehnologija podjetja hitro nadomesti z novimi, inovativnimi rešitvami, ki jih prodajajo konkurenti. Zato je običajno, da uspešni proizvajalci strateško vlagajo v stalne raziskave in razvoj izdelkov. V zelo konkurenčnih prizoriščih potrošniške in poslovne tehnologije so lahko proizvajalci izdelkov žrtve korporativnega vohunjenja. To je lahko pomembno strateško tveganje, razen če ima podjetje vzpostavljene zaščitne ukrepe za preprečevanje izgube korporativnih skrivnosti.
SmartAsset.