Strokovnjaki, ki delajo v kadrovskih službah, so običajno odgovorni za ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja za zaposlene. Sodelujejo v procesih zaposlovanja, razvijajo pakete ugodnosti, se pogajajo o plačah in skrbijo, da vsi zaposleni čutijo, da jih delodajalci cenijo in motivirani za najboljše delo. Strateški modeli upravljanja s človeškimi viri pogosto opisujejo načine, na katere so organizirani kadrovski oddelki in kako se sprejemajo odločitve. Modeli posredujejo smernice o tem, kako zaposleni komunicirajo med seboj in z vodstvom, kako so plačani in kako organizacija razvija svoje prednostne naloge in vrednote. Nekateri najpogostejši so modeli, ki temeljijo na nadzoru in na zavezah.
Primarne vrste modelov temeljijo na podobnih konceptih. V vseh modelih je na primer potrebno, da so analize okolja, ciljev in prednosti organizacije in oddelka stalne. Z drugimi besedami, ocenjevanje učinkovitosti modela bi moralo potekati ves čas delovanja oddelka za človeške vire. Prav tako bi moral uspešen model spodbujati vse zaposlene v človeških virih, da dajo vse od sebe in spoštujejo standarde kakovosti in poštene obravnave podjetja.
Kadar strateški modeli upravljanja s človeškimi viri temeljijo na nadzoru, imajo oddelki običajno strukture upravljanja od zgoraj navzdol. V večini primerov imajo kadrovski oddelki vodje ali vodje na visoki ravni, ki so odgovorni za komunikacijo z vodilnimi in narekujejo kadrovskim zaposlenim, kako naj ravnajo pri spoštovanju standardov in politik. Vodje človeških virov na visoki ravni lahko prenesejo naloge na svoje delavce in jih nagradijo glede na njihovo uspešnost. Medtem ko imajo zaposleni običajno možnost zagotavljanja povratnih informacij v modelih, ki temeljijo na nadzoru, morajo pogosto najprej iti skozi menedžerje in imajo pogosto omejen vpliv.
Po drugi strani imajo tudi modeli, ki temeljijo na zavezah, vodje, vendar lahko delujejo bolj kot spodbujevalci kot vodje na visoki ravni. Namesto da bi narekovali, kako naj se zaposleni obnašajo, vodje v teh modelih ustvarjajo načine ali prostore za komunikacijo zaposlenih. Namesto od zgoraj navzdol, je tovrstni strateški model mogoče vizualizirati kot ravno, saj imajo zaposleni enake besede in lahko prosto razpravljajo o svojih vizijah in idejah za organizacijo in kadrovski oddelek.
Kadar strateški modeli temeljijo na zavezah, so odločitve vodij oddelkov skoraj vedno v korist zaposlenih. V modelih, ki temeljijo na nadzoru, menedžerji sprejemajo končne odločitve na podlagi izvršnih politik, tudi če so odprti za kritiko. Po drugi strani pa modeli, ki temeljijo na zavezah, od vodij oddelkov zahtevajo, da vsebino, motivacijo in uspeh svojih zaposlenih postavijo na prvo mesto.
SmartAsset.