Medtem ko so osnovni elementi modelov strateškega upravljanja s človeškimi viri (HRM) ponavadi podobni, se vrstni red, v katerem so razvrščeni, in število strategij lahko razlikujejo. Nekateri skupni elementi teh modelov vključujejo analizo okolja, oblikovanje izjave o poslanstvu in oblikovanje strategij, ki temeljijo na analizi organizacijskih prednosti. Kako in kdaj se pristopi k tem in drugim elementom, je odvisno od potreb organizacije.
Organizacija, ki se gradi na podlagi zunanjih vplivov, običajno uporablja enega od strateških modelov HRM, ki se začnejo z okoljskim pregledom. Ta proces je lahko notranji in zunanji. To je način za organizacijo, da oceni, kakšne potrebe obstajajo in kako dobro jih lahko obravnava.
Pogost naslednji korak je izdelava izjave o poslanstvu, ki se ujema z informacijami, zbranimi v okoljskem pregledu. Nato lahko organizacija analizira svoje prednosti in slabosti. Ko se te lastnosti razumejo, lahko kadrovski delavci ustvarijo strategijo, ki bo podjetju pomagala doseči svoje cilje.
Drugi strateški modeli HRM se začnejo z notranjim poudarkom. V teh situacijah bo organizacija običajno začela z ustvarjanjem izjave o poslanstvu. Ko je to vzpostavljeno, lahko zunanji in notranji okoljski pregled omogoči vpogled v to, kaj je treba storiti za doseganje organizacijskih ciljev. Potem bodo številne skupine uporabljale enake metode samoanalize in gradnje strategije kot pri prejšnjem modelu.
Številni strateški modeli HRM vključujejo oblikovanje kadrovskih politik, ki bodo podpirale organizacijske strategije. Te politike naj bi bile na splošno fleksibilne, saj lahko elementi, kot so spremembe v podjetju, industriji in celotnem gospodarstvu, zahtevajo spremembe. Z rednim izvajanjem nove analize in okoljskega pregleda lahko organizacija poveča svojo učinkovitost. Čeprav običajno ni potrebno, bo v nekaterih primerih prišlo do dramatične spremembe z ustvarjanjem nove izjave o poslanstvu.
Nekateri najbolj učinkoviti strateški modeli HRM vključujejo tudi vrednotenje sprememb, ki so bile izvedene kot rezultat procesa. Če politike niso pomagale organizaciji doseči želenega učinka, se lahko celoten strateški proces ponovi. V primerih, ko so potrebne le majhne spremembe, lahko zadostuje nekaj sprememb politike. Kadrovski oddelek lahko uporabi tudi različne vpoglede, zbrane v koraku analize, da preizkusi nove pristope k oblikovanju politik brez stroškov in truda drugega popolnega pregleda.
SmartAsset.