V poslovnem svetu strokovnjaki za človeške vire uporabljajo strategije zaposlovanja in zadrževanja, da zmanjšajo fluktuacijo zaposlenih in izgubo prihodkov. Obstaja veliko strategij zaposlovanja in zadrževanja, ki lahko pritegnejo kvalificirane kandidate, razvijejo vrhunsko delovno silo in preprečijo zaposlenim, da bi zapustili podjetje in iskali druge, bolj privlačne priložnosti. Medtem ko se dejavnosti zaposlovanja in zadrževanja lahko razlikujejo glede na podjetje, panogo in kandidate, imajo najuspešnejše strategije skupne lastnosti.
Trden pristop k strategijam zaposlovanja in zadrževanja je izdelati jasne opise delovnih mest za delovna mesta, ki jih bo vaše podjetje zapolnilo. Če ne ugotovite, katere veščine, poverilnice in izkušnje so potrebne za opravljanje kritičnega dela za podjetje, lahko povzroči katastrofalne rezultate. Z ustvarjanjem dobro napisanega opisa delovnega mesta in opredelitvijo ključnih značilnosti uspešnega kandidata za zaposlitev lahko kadrovska ekipa pripelje visoko kakovostne kandidate, ki imajo ustrezne veščine in izkušnje za ta delovna mesta.
Zaposlovalci, ki iščejo kakovostne kandidate za zapolnitev različnih delovnih mest v podjetju, bi morali imeti možnost iskati kandidate iz najrazličnejših virov. Močne strategije zaposlovanja in zadrževanja se zanašajo na iskanje kandidatov prek tradicionalnih internih objav in odprtih oglasov, pa tudi prek socialnih omrežij in neposrednih napotitev zaposlenih in panožnih združenj. Strokovnjaki za človeške vire bi morali biti odprti pri uporabi katerega koli od teh virov za iskanje zaposlenih, saj iskalci zaposlitve uporabljajo široko paleto metod za iskanje priložnosti. Odlični kandidati lahko prihajajo iz nepričakovanih krajev in imajo lahko različne lastnosti in veščine, ki koristijo podjetju.
Da bi ohranili zanimanje kakovostnih kandidatov za zaposlitev v fazi zaposlovanja, mora biti postopek razgovorov in zaposlovanja učinkovit. S komunikacijo je treba ravnati strokovno, spodbude in pričakovanja pa morajo biti kandidatom jasno izražena. To je kritičen čas, ko si mnogi kandidati za zaposlitev ustvarijo vtis o podjetju na podlagi načina, kako poteka razgovor in postopek zaposlovanja.
Da bi pritegnili in obdržali kakovostne kandidate, so potrebna redna komunikacija, načrti upravljanja talentov zaposlenih in ugodnosti, da bo delovno mesto prijetno za delo. Boljše kot bodo ponujene spodbude, lažje bo podjetje pritegnilo dobre delavce in jih osrečevati. To je mogoče doseči s spodbujanjem obstoječih zaposlenih, da se osredotočijo na pozitivnosti delovnega okolja, in jim omogočiti, da so del uspeha organizacije.
SmartAsset.