Obstajajo štirje splošno sprejeti stili upravljanja. Ti vključujejo pripovedovanje in usmerjanje, delegiranje, sodelovanje in podporo ter coaching in prodajo. Vsak slog ima svoj pravi čas in kraj. Cilj je analizirati vsako ločeno situacijo in ugotoviti, kateri slog vodenja podjetja najbolj ustreza.
Izbira ustreznega sloga upravljanja zahteva tehtanje nalog in odnosov. Obstajajo vodje, ki se enako osredotočajo tako na naloge kot na odnose, drugi pa se ne osredotočajo na nobeno. Da bi se odločili med nalogami in odnosi, morajo vodje najprej analizirati potrebe svojih podrejenih.
Na primer, novi rekruti v vojaškem bootcampu potrebujejo vodjo direktive, ki je karizmatičen in se ne boji izdajanja ukazov. Ta tip vodenja je znan kot pripovedovanje in usmerjanje. Vodja postavlja vsa pravila, delegira vse naloge in natančno nadzoruje delovanje vseh. Ta slog ima visoko nalogo in nizko razmerje.
Nasprotje pripovedovanja in usmerjanja je delegiranje, kar je nizka naloga in nizek odnos. Vodja je v tem slogu vodenja zelo malo vključen. Namesto tega vodja preda ekipi ali posamezniku celoten projekt in jim nato omogoči, da ugotovijo, kako ga dokončati. Primer tega sloga je menedžer, ki svojim zaposlenim dovoli, da delajo od doma kot delavci na daljavo.
Sodelovanje/podpora in coaching/prodaja sta najbolj hvaljena stila vodenja. Oba stila upravljanja imata velik poudarek na odnosih. Razlikujejo se po tem, da je sodelovanje in osredotočanje nizka naloga, medtem ko sta coaching in prodaja visoka naloga.
V sodelujočem in podpornem slogu vodenja tako vodja kot podrejeni sodelujeta v procesu odločanja. Primer tega sloga je direktor laboratorija, ki vodi svojega vodilnega raziskovalnega biologa. Aktivno išče prispevke biologa, sicer pa dovoli svojemu podrejenemu, da opredeli naloge, ki jih je treba opraviti. Ta slog upravljanja ni specifičen za nalogo.
Coaching in prodajni slog je zelo specifičen za nalogo, vodja pa še naprej definira cilje in delegira naloge. Za razliko od stilov direktiv in delegiranja pa slog coachinga omogoča večjo dvosmerno komunikacijo. Vodja sprejme nasvete in jih nato spodbudi.
Od štirih stilov vodenja sta trenerski in prodajni slog najbolje uvrščena za splošne zaposlitvene situacije. V idealnem primeru bi se moral vodja močno osredotočiti tako na naloge kot na odnose. Upoštevajte pa, da se ostali trije stili upravljanja še vedno uporabljajo in da je zajamčen slog odvisen od posebne situacije.
SmartAsset.