Sistemi poslovodnega računovodstva se osredotočajo na sledenje stroškov, povezanih s proizvodnjo blaga in storitev v podjetju. Nekaj najpogostejših sistemov vključuje tradicionalno stroškovno računovodstvo, vitko računovodstvo, obračunavanje pretoka in transferne cene. Vsak od teh sistemov vodstvenega računovodstva podjetjem ponuja drugačno metodo za sledenje stroškom, da bi proizvedli blago in storitve po najnižjih možnih stroških. Neupoštevanje katerega koli sistema lahko povzroči precenjeno blago in nižje bruto marže.
Tradicionalni sistemi vodstvenega računovodstva sledijo stroškom z uporabo nalog naloga ali postopkov obračunavanja stroškov. Vsaka od teh in drugih metod določa, kako podjetje razporeja stroške, ki se nanašajo na neposredne materiale, neposredno delo in režijske stroške proizvodnje. Obračun stroškov naročila se uporablja za velike projekte, kjer so vsi stroški zlahka sledljivi do posameznih projektov. Procesno obračunavanje stroškov razporeja stroške na podlagi števila procesov, uporabljenih za proizvodnjo homogenega blaga. To blago poteka skozi neprekinjen proces in ga je težko posamično stati.
Vitko računovodstvo je bolj revolucionarna tehnika v smislu sistemov vodstvenega računovodstva. Namesto da se osredotočamo samo na stroške, je vitko računovodstvo metoda, ki predstavlja strategijo za zmanjšanje stroškov z odpravo odpadkov. Računovodje v tem sistemu bodo zagotovili skoraj takojšnje finančne informacije za sprejemanje odločitev, ocenjevanje tokov vrednosti in merjenje dobičkonosnosti. Morebitni presežni stroški so lahko odpadki in izrezani iz sistema na podlagi teh informacij.
Računovodstvo pretoka se običajno ne obravnava kot proces obračunavanja stroškov v tradicionalnih računovodskih sistemih upravljanja. Računovodje se osredotočajo na prepoznavanje omejitev v proizvodnem sistemu podjetja. Omejitve vključujejo nezadostne količine materialov, delovne sile ali proizvodne zmogljivosti iz zmogljivosti podjetja. Zmanjšanje teh omejitev omogoča večjo pretočnost za povečanje obsega proizvodnje, s čimer se znižajo stroški za vsako posamezno proizvedeno enoto. V večini primerov lahko ta metoda deluje s tradicionalnimi sistemi obračunavanja delovnih nalog ali procesnih stroškov.
Transferne cene so še en pogost sistem vodstvenega računovodstva. Po tej metodi bodo podjetja stala blago, ko se premikajo po različnih oddelkih. Vsak artikel gre skozi prenose v različne oddelke ali procese, pri čemer vsak izdelek doda majhen del stroškov.
Skupni stroški, dodani transferni ceni, vključujejo variabilne stroške in oportunitetne stroške. Oportunitetni stroški predstavljajo znesek denarja, ki bi ga podjetje stalo, če bi proizvodnjo oddali zunanjim izvajalcem. Na voljo so tudi drugi načini določanja transfernih cen. Prilagodljivost transfernih cen se pogosto obravnava kot prednost tega sistema.