Izraz »človeški kapital« se nanaša na dragocene zaposlene, ki sestavljajo delovno silo. Različne vrste sistemov človeškega kapitala vključujejo upravo, fizično delo, človeške vire in računovodsko osebje. Sistemi človeškega kapitala se lahko nanašajo tudi na poseben sistem upravljanja človeških virov organizacije, ki se uporablja za tehnologijo, ki je zasnovana za znižanje stroškov. Na splošno sistemi človeškega kapitala združujejo različne funkcije vsake vrste zaposlenih, hkrati pa povečujejo vrednost naborov veščin zaposlenih.
Upravljanje s človeškim kapitalom je podobno upravljanju s človeškimi viri, le da je upravljanje s človeškim kapitalom usmerjeno v ekonomsko vrednost in pridobivanje večje vrednosti za denar, porabljen za zaposlenega. Poudarek je lahko na zaposlovanju ali usposabljanju zaposlenega z natančnim naborom spretnosti, potrebnih za njegovo ali njeno delo. Več spretnosti, kot je potrebno, je lahko potratno tako za zaposlenega kot za podjetje, manj spretnosti, kot je potrebno, pa je lahko nezadostno.
Sistemi človeškega kapitala pomagajo upravljati in nadzorovati zaposlene z vnaprej določenimi procesi. Priročniki za zaposlene, izobraževanje in usposabljanje delavcev lahko vplivajo na upravljanje človeškega kapitala. Vodje ustvarjajo sisteme s preučevanjem proizvodnih dejavnikov vsake vrste dela in odkrivanjem stroškovno najučinkovitejših načinov opravljanja dela.
Programska oprema, ki se uporablja v sistemih človeškega kapitala, nadomešča nekatere funkcije upravljanja s človeškimi viri. Nekateri sistemi so baze podatkov o človeških virih, kot so načrti zaslužkov, orientacija zaposlenih in kodeksi ravnanja. Sofisticirani sistemi spremljajo produktivnost delavcev, kar vodjem omogoča, da pregledajo podatke o delovni sili in ugotovijo, kje lahko podjetje prihrani čas in denar.
Izvršni direktor, vodja oddelka ali vodja projekta lahko nadzoruje sisteme človeškega kapitala, specifične za delovno mesto ali oddelek. Ti sistemi so lahko usmerjeni k motivaciji posameznih zaposlenih in postavljanju ciljev na podlagi vrednosti. Ocene zaposlenih s strani nadzornikov ponavadi poudarjajo produktivnost in ekonomske cilje. Podjetje bo nove sodelavce zaposlilo šele, ko bo kadrovska služba ali vodja posameznega oddelka ugotovila, da se bo produktivnost z novim zaposlitvijo povečala.
Sistemi administrativnega kapitala se na primer ponavadi osredotočajo na kratkoročne cilje upravnega osebja in nekatere dolgoročne cilje vodilnih delavcev in vodilnih delavcev na višji ravni. Administrativne naloge lahko vključujejo storitve za stranke, vodenje pisarne, tajniško delo in vnos podatkov. Sistem človeškega kapitala za administracijo bi se osredotočil na usposabljanje administrativnih uslužbencev za večopravilnost, kar bi povečalo nabor organizacijskih veščin.
Zaposleni v tovarni ali fizičnem delu so še en primer vrste sistema človeškega kapitala. Sistemi za te vrste zaposlenih dajejo prednost proizvodnji na enoto na uro in učinkovitosti ekipe. Preprečevanje nesreč je tudi skrb za številne vrste ročnega dela.
SmartAsset.