Sistem korporativnega upravljanja predstavlja okvir politik in postopkov, ki jih podjetja uporabljajo za upravljanje svojega poslovanja. Velike organizacije so običajno uporabniki sistema korporativnega upravljanja, ker imajo lahko obsežno poslovanje, razpršeno na širokem geografskem območju. Upravljanje je pogosto specifično ali edinstveno za vsako podjetje, čeprav lahko v poslovnem okolju obstaja nekaj osnovnih stilov. Dva pogosta sistema sta razpršeni nadzorni in koncentrirani sistemi. Razpršeni sistemi so znani tudi kot tržno korporativno upravljanje, saj so te organizacije običajno prodale delnice vlagateljem, ki imajo lastništvo v podjetju. To ustvarja pomemben premik v delovanju podjetij.
Razpršeni sistem korporativnega upravljanja bo orisal posebne odgovornosti vsakega posameznika v organizaciji. Te odgovornosti pomagajo delničarjem, da imajo dobro opredeljeno vlogo za vsakega posameznika, ki je odgovoren za napredovanje poslanstva podjetja in ustvarjanje finančnih donosov. Upravni odbor je pogosto sestavljen iz pomembnih posameznikov v tovrstnem sistemu upravljanja, ki so oči in ušesa delničarjev. Člani uprave nadzorujejo vodstvo družbe in skrbijo, da vsi vodje in zaposleni v poslovnem okolju ravnajo ustrezno in etično. Eno vprašljivo ali nezakonito dejanje lahko ustvari situacijo, ki zmanjša vrednost družbe za delničarje.
Organizacije, ki uporabljajo koncentriran sistem korporativnega upravljanja, so lahko javne ali pa ne, čeprav so mnoge v zasebni lasti. Podjetja v zasebni lasti nimajo delničarjev in običajno nimajo upravnega odbora, ki bi lahko vplival na podjetje. Ta sistem omogoča lastnikom in menedžerjem podjetij, da upravljajo podjetje, kot se jim zdi primerno, in ustvarja bolj odprto okolje za dokončanje poslovnih nalog ali dejavnosti. Zasebna podjetja z upravnim odborom lahko te posameznike uporabijo za strokovno svetovanje o poslovanju družbe. To je lahko uvod v to, da podjetje postane javno in svoj sistem korporativnega upravljanja premakne iz koncentriranega v razpršeni model.
Upravljanje podjetij poganjajo tržno usmerjeni dejavniki kapitala in finančnih donosov. Tako koncentrirani kot razpršeni sistemi želijo povečati finančno bogastvo posameznikov, ne glede na to, ali so notranji ali zunanji, za podjetje. Prakse upravljanja zagotavljajo posebne usmeritve za vključevanje v poslovne odnose, uporabo pogodb za zagotavljanje gospodarskih virov, ocenjevanje uspešnosti posameznikov ali oddelkov in ustvarjanje strukture za omejevanje prevlade enega posameznika ali oddelka. Podjetja z mednarodnimi operacijami imajo lahko obsežno politiko upravljanja, saj bodo podjetja v tujini morda morala izpolnjevati standarde poslovnega okolja druge države. To ustvarja drugo raven upravljanja, ki lahko poveča birokracijo tako koncentriranih kot razpršenih sistemov upravljanja.
SmartAsset.