Morda bodo potrebni različni poslovni načrti nevladnih organizacij, odvisno od ciljev vsakega načrta in ljudi, za katere je pripravljen. Nevladna ali nevladna organizacija, ki se začenja, mora pripraviti poslovni načrt za ljudi, ki bodo dobavljali sredstva ali posojali denar, vključno z javnostjo, podjetji, bankami ali morda vlado. Nevladna organizacija, ki je že ustanovljena, bo morda morala pripraviti drugo vrsto poslovnega načrta, če namerava razširiti obseg svojega dela, pokazati potencialnim posojilodajalcem in vlagateljem, kako bo njihov denar porabljen. Poslovne načrte nevladnih organizacij bo morda treba pripraviti za interne namene, da bo vodstvo omogočilo načrtovanje vnaprej, pri čemer se osredotoča predvsem na finančne projekcije in napovedi. Druga vrsta notranjega poslovnega načrta bi bil strateški načrt, s poudarkom na srednjeročnih in dolgoročnih ciljih ter načrtih širitve in ne na finančnih napovedih.
Poslovni načrt novoustanovljene nevladne organizacije bo moral vsebovati nekaj informacij o ciljih in ciljih organizacije. Ta del načrta naj običajno opisuje naravo organizacije, njene veščine in specializacijo. Prav tako mora opisati problem, ki ga NVO želi rešiti, in metode, s katerimi bo zagotovila rešitev problema. Načrt mora opisati svoje stranke in ciljni trg, kako naj bi te ljudi dosegli in zakaj lahko organizacija svoje delo opravi bolje kot druge organizacije. Glede na vrsto nevladne organizacije lahko ta razdelek opisuje stroške ponujenih storitev in kako bo nevladna organizacija zaslužila denar ali se lotila zbiranja sredstev.
Poslovni načrti nevladnih organizacij so morda potrebni, ko se organizacija pripravlja na rast. Nevladna organizacija morda namerava razširiti svoje storitve. Na primer, če zagotavlja mikrofinanciranje na podeželju, potem morda namerava doseči več podjetij in delovati na širšem geografskem območju. Nevladna organizacija, ki zagotavlja storitve določeni skupini, morda želi izboljšati kakovost svojih storitev in ne količino ljudi, ki jim služi. Načrt rasti bo moral prikazati količino potrebnega dodatnega denarja, za kaj bo porabljen in kaj bo doseženo.
Poslovni načrti nevladnih organizacij so lahko potrebni tudi za namene notranjega upravljanja. To je lahko načrt, ki vključuje projekcije prihodkov in odhodkov za naprej ter način zbiranja denarja. To bi moralo pokazati vodstvu, kdaj bodo potrebna dodatna sredstva, in vključevati nekaj načrtov, kako naj se denar zbere. Če nevladna organizacija pregleduje svojo prihodnjo strategijo, potem bo potrebna drugačna vrsta notranjega načrta, ki bo začrtal nove cilje in predlagal strategijo, ki lahko doseže cilje.
SmartAsset.