Politike upravljanja s kadri vzpostavljajo pričakovani standard strokovnosti in ravnanja zaposlenih. Te smernice pomagajo vodstvu in tistim, ki delajo na področju človeških virov (HR), ohranjati poštene in dosledne prakse zaposlovanja. Zagotavljajo tudi merila za to, kako podjetje obravnava sporna vprašanja, kot je zloraba drog. Izvajanje politik upravljanja s kadri zagotavlja, da se zaposleni zavedajo, kaj se šteje za pravilno vedenje, in zmanjšuje odgovornost podjetja v tožbah zaradi spolnega nadlegovanja ali diskriminacije. Končno, kadrovske politike ščitijo zasebnost zaposlenih in poslovne skrivnosti delodajalcev z uvedbo pogodb o zaupnosti.
Večina držav ima zakone, ki prepovedujejo diskriminacijo prosilcev ali zaposlenih na podlagi njihove rase, veroizpovedi, spola, spolne usmerjenosti, nacionalnega porekla, invalidnosti ali vere. Kršitev teh zakonov lahko povzroči tožbo podjetja ali globo s strani vlade. Politike upravljanja osebja, ki izrecno prepovedujejo predsodke in vzpostavljajo kvalifikacije, ki temeljijo na zaslugah, za zaposlovanje ali napredovanje zaposlenih, lahko usmerjajo odločitve kadrovskega vodje in ustvarjajo raznoliko delovno silo.
Zakoni o narkotikih se razlikujejo glede na regijo ali državo, vendar uporaba ali prodaja drog morda ne prispevata k varnosti ali učinkovitosti na delovnem mestu. Pomembno je, da ima podjetje politike upravljanja z osebjem, ki opredeljujejo, kaj je uporaba ali zloraba drog. Nekatera podjetja lahko poskušajo zaposlene testirati na droge naključno ali na podlagi verjetnega vzroka. Takšni testi se lahko štejejo za nezakonite, če politike upravljanja osebja o tej možnosti zaposlenih ne obvestijo izrecno.
Nadlegovanje ali ustrahovanje na delovnem mestu lahko ustvari sovražno delovno okolje, ki znižuje moralo in produktivnost zaposlenih. Delodajalci, ki nimajo politike upravljanja z osebjem, ki prepoveduje takšno vedenje, so lahko odgovorni na sodišču v tožbi zaradi nadlegovanja na delovnem mestu. To je zato, ker je vodstvo podjetja odgovorno za vzdrževanje varnega delovnega okolja, ki spodbuja produktivnost in dobro počutje zaposlenih. Politika kadrovskega upravljanja, povezana z nadlegovanjem ali nespoštovanjem drugih zaposlenih, bi morala vsebovati jasne primere, kaj pomeni nesprejemljivo vedenje, in zagotoviti zaposlenim, ki čutijo, da so nadlegovani, z ustreznimi navodili za vložitev pritožbe pri HR.
Delodajalci in zaposleni morajo imeti možnost, da si zaupajo zaupne ali občutljive informacije. Zaposleni imajo lahko zdravstvene težave ali osebne težave, ki jih morajo razkriti podjetju, v katerem delajo, da zagotovijo svojo varnost ali varnost drugih. Podjetje, ki nima politike upravljanja osebja, ki zagotavlja zaupnost takih informacij, lahko zaposlene odvrne od izmenjave. To lahko povzroči odgovornost ali negativno vpliva na uspešnost zaposlenega. Nasprotno pa bo podjetje morda moralo z zaposlenimi deliti skrivnosti, ki so sestavni del uspeha ali konkurenčne prednosti podjetja pred konkurenti. Politike upravljanja s kadri, ki določajo sporazume o zaupnosti za vse zaposlene, predstavljajo takšne skrivnosti pred razkritjem konkurentom.
SmartAsset.