Primerjalna analiza pomeni primerjavo poslovnih procesov, dobičkov in praks z drugimi podjetji v isti panogi. Primerjalna točka se imenuje merilo uspešnosti in se imenuje tudi industrijski standard. Včasih poslovni vodje uporabljajo merila uspešnosti kot cilje ali kot sredstvo za oceno napredka podjetja. Vrste podatkov primerjalne analize vključujejo finančne, operativne, produktne in strateške podatke.
Podatki finančne primerjalne analize izhajajo iz primerjave finančnih informacij, kot so prodaja, dobiček, naložbeni kapital in zadržani dobiček. Ta vrsta primerjalne analize obvešča poslovnega vodjo o splošnem finančnem stanju panoge. Če se industrija spopada s prodajo, potem vodja podjetja ne bi bil pretirano zaskrbljen zaradi padca prihodkov. Nasprotno pa bi bila nižja prodaja podjetij v hitro rastoči industriji razlog za večjo zaskrbljenost.
Operativni primerjalni podatki vključujejo proizvodne procese in produktivnost zaposlenih. Podatki lahko poročajo o tem, kako hitro druga podjetja proizvajajo izdelke. Formacijski listi panožnih standardov lahko navajajo učinkovitost zaposlenih kot enote, proizvedene na zaposlenega na uro, ali podobno obliko primerljivih podatkov.
Informacije, zbrane za podatke o izdelku, lahko vključujejo sezname lastnosti izdelka in opise delovanja izdelka. Ta vrsta primerjalnih podatkov je zelo specifična za panogo podjetja. Na primer, avtomobilsko podjetje lahko zbira primerjalne podatke za hitrost in vzdržljivost podobnih avtomobilov, medtem ko lahko proizvajalec mila za perilo sestavi merila uspešnosti konkurenčnih izdelkov za odstranjevanje madežev.
Podatki o strateških primerjalnih analizah izhajajo iz dolgoročnih organizacijskih ciljev in trženjskega napredka. V primerjavi z drugimi vrstami podatkov je strateške podatke težje meriti in analizirati, ker se ukvarjajo z načrti in potenciali. Vodje podjetij, ki poskušajo primerjati rezultate na podlagi strateških podatkov, lahko primerjajo podobnosti med strateškimi cilji in marketinškimi načrti.
Nekatera podjetja uporabljajo sistem strateškega upravljanja, znan kot upravljanje po ciljih (MBO). To vključuje pretvarjanje podatkov primerjalnega testiranja v dosegljive organizacijske cilje in nato razčlenitev teh ciljev na cilje oddelkov in posameznih zaposlenih. Ne samo, da ustvarjanje MBO vključuje primerjalne podatke, stil vodenja je tudi podlaga za dodatno primerjavo in analizo, tako znotraj podjetja kot z drugimi podjetji v panogi.
Podatek za primerjalne vrednosti je izpeljan iz številnih elementov poslovanja, potrebne informacije pa se razlikujejo glede na panogo. Podjetja, ki vlagateljem ponujajo delnice, so na primer dolžna objaviti določene finančne informacije, ki vključujejo poročila o prodaji in dobičku. Nekatera poslovna spletna mesta navajajo najboljše prakse za poslovanje in strateško načrtovanje. Spletna mesta izdelkov, paketi in trgovske revije pogosto navajajo podatke o izdelkih, ki jih je mogoče uporabiti za namene primerjalne analize izdelkov.
SmartAsset.