Obstaja več različnih vrst organizacijskega vodenja, ki jih je mogoče uporabiti na delovnem mestu. Skupaj jih pogosto imenujemo različni »modeli vodenja« ali »slogi vodenja«. Dva najpogostejša primera organizacijskega vodenja sta situacijsko vodenje, pri katerem vodja ali vodja prilagodi svoj slog glede na situacijo, in transakcijsko vodenje, ki je sistem, ki temelji na nagradah in kaznih. V zameno za dobro delo je na primer oseba morda upravičena do bonusa ali napredovanja. Transformacijsko vodenje in participativno vodenje sta še dva pogosta modela vodenja.
Situacijsko vodenje je morda najbolj vsestranska vrsta organizacijskega vodenja. V tem modelu vodja, pogosto nadzornik ali vodja na delovnem mestu, prilagodi svoj slog glede na potrebe zaposlenega, problem, s katerim se sooča, in izkušnje, pridobljene iz preteklih izkušenj. Nekateri zaposleni lahko na primer potrebujejo posebno usmerjanje in veliko nadzora, medtem ko bolj izkušeni zaposleni preprosto potrebujejo splošno vodstvo in motivacijo. Namesto da bi vse obravnavali enako, situacijski vodja prilagodi svoj odziv za vsak primer posebej.
Transakcijsko vodenje je običajno na večjih delovnih mestih, kjer vodje ne morejo spoznati svojih zaposlenih. Ta slog organizacijskega vodenja nagrajuje tiste, ki upoštevajo pravila in dokončajo svoje delo, kot je bilo pričakovano, s stalno plačo, bonusom ali napredovanjem. Tisti, ki ne delujejo po pričakovanjih, lahko ugotovijo, da izgubijo službo ali doživijo druge »kazni«, na primer neupravičenost do povišice ali zamudo pri napredovanju. Čeprav je na splošno učinkovit pri povečanju produktivnosti delavcev, ta slog organizacijskega vodenja običajno ne spodbuja kakršne koli osebne predanosti podjetju, stopnja fluktuacije pa je pogosto precej visoka.
Transformacijsko in participativno vodenje imata drugačen pristop, vendar sta si načeloma podobna. Transformacijski vodje skušajo navdihniti in motivirati tiste okoli sebe ter pogosto nagrajujejo ustvarjalnost in prevzemanje tveganj v dobro podjetja. Ta organizacijski slog vodenja vzbuja občutke zaskrbljenosti in predanosti podjetju in sodelavcem. Podobno participativno vodstvo pozdravlja prispevke drugih zaposlenih in jih upošteva pri sprejemanju odločitev, ki bodo vplivale na vse. Oba sloga poskušata zaposlenim dati občutek, kot da so del večjega uspeha podjetja, ne pa le kot zobnik v stroju.
SmartAsset.