Nekatere najpogostejše vrste organizacijskega oblikovanja so funkcionalno, matrično, produktno ali divizijsko, strankino in geografsko. Za vsako od njih je značilen en primarni organizacijski dejavnik, kot so lokacija, narava dela ali vrste spretnosti, ki jih ima ekipa. Organizacijsko zasnovo lahko določijo značilnosti, kot so narava poslovanja, kultura delovne sile in velikost podjetja.
Funkcionalna struktura je ena najpreprostejših oblik organizacijskega oblikovanja. Zaposleni so združeni v glavne delovne funkcije, ki so nato razvrščene v hierarhijo. Nekatere pogoste kategorije vključujejo finance, trženje in prodajo. Vsaka od teh kategorij ima običajno vodjo, vodje in osebje. Večja podjetja imajo lahko nadzornike, ki poročajo vodjem, medtem ko jim drugi uslužbenci poročajo.
Divizijska ali produktna struktura je ena najbolj zapletenih vrst organizacijskega oblikovanja. Sestavlja ga najvišji izvršni direktor, ki nadzoruje več majhnih oddelkov. Namesto hierarhije vodstvenih delavcev, menedžerjev in osebja, je struktura sestavljena iz visoko specializiranih skupin, ki jih vodi vrsta menedžerjev. Čeprav ta vrsta organizacijske zasnove omogoča vodjem, da zožijo svoj fokus, obstaja tudi tveganje podvajanja prizadevanj, saj se veliko menedžerjev ukvarja s podobnimi vprašanji.
Matrična struktura je kombinacija funkcionalnega in divizijskega tipa organizacijskega oblikovanja. Tako kot pri strukturi oddelkov je tudi vodja ali izvršni direktor odgovoren za nadzor nad vsako kategorijo. Hierarhija je podobna funkcionalnemu oblikovanju, ker ima vsak oddelek ločene ekipe za vsak projekt ali glavno funkcijo. Zaradi tega bo zaposleni običajno poročal dvema vodjema, enemu, ki vodi projekt, in drugemu, ki vodi kategorijo. Skupne kategorije vključujejo finance, prodajo in proizvodnjo.
Vrsta organizacijske zasnove stranke je določena s potrebami baze strank. Najvišji izvršni direktor običajno nadzoruje več podpredsednikov, od katerih je vsak dodeljen različni stranki. To vsakemu oddelku omogoča, da se specializira za določeno vrsto izdelkov ali storitev in njene posebne izzive.
Geografska organizacijska zasnova deli oddelke po lokaciji. Običajno en vodja nadzoruje več različnih pisarn, ki imajo sredstva za samostojno delovanje. Ta vrsta oblikovanja se uporablja predvsem, kadar geografske razlike vplivajo na način vodenja podjetja. Zanaša se na menedžerje s posebnim znanjem o nekem področju za sprejemanje informiranih poslovnih odločitev, ki jih skupina podjetij ne more sprejeti.
SmartAsset.