Organizacijska kultura bolj kot katere koli politike ali postopke odraža ton subjekta. Kljub temu obstajajo različne vrste organizacijske kulture, ki prevladujejo v korporacijah in malih podjetjih. Podjetja sprejmejo poseben slog, ki temelji na potrebah in pričakovanjih tega podjetja. Nekatere pomembne vrste organizacijske kulture vključujejo nadzorovan pristop, konkurenčno naravo, sodelovalno okolje in ustvarjalni slog, vse v skladu s poročilom, ki ga je izdal Haworth Inc. Manj formalna je katera koli organizacijska struktura, bolj učinkovita je. verjetno bo.
Med vrste organizacijske kulture je vključen tudi nadzorovan pristop. V tem slogu podjetje gleda na vire znotraj organizacije za uspeh, in vsaj pogosto obstajajo srednje in višje vodstvene ekipe. Ta pristop je zelo učinkovit in sistematičen, zaposleni v tovrstnih okoljih pa lahko pričakujejo, da se bo delovna uspešnost redno merila. Nadzorovan pristop lahko vpliva na produktivnost na pozitiven način, čeprav bi morali biti vodje morda previdni, da ne bodo preveč vpleteni v vsakodnevne odgovornosti osebja. To je posledica težnje po nadzoru, povezanih s to organizacijsko strukturo.
Druge vrste organizacijske kulture imajo nekoliko drugačen pristop. Konkurenčni slog gleda na tekmece v industriji in poskuša nenehno ostati pred trgom. To je zelo intenzivna vrsta kulture, kjer so zaposleni prisiljeni ostati na vrhu.
Konkurenca ostaja osredotočena na druga podjetja, kar koristi strankam organizacije. Korenine konkurenčne kulture so v zunanjem izvajanju, saj so podjetja prisiljena ostati pomembna, čeprav so cenejše poslovne storitve na voljo v čezmorskih državah. Glede na Haworthovo poročilo imata konkurenčna in nadzorovana organizacijska struktura skupne značilnosti stabilnega in nadzorovanega delovnega mesta.
Podjetja, ki sprejmejo sodelovalno delovno okolje, se zanašajo na manj formalno in strukturirano delovno mesto v korist timskega dela. Ta pristop se od drugih vrst organizacijskih stilov kulture razlikuje zaradi svoje težnje, da uspeva v bolj okretnem okolju. Namesto mikroupravljanja je lahko grožnja možnost, da delovno okolje postane preveč sproščeno. Zaposleni se zavedajo vrednosti, ki jo prinašajo, in to bi lahko pripeljalo do večjega zadrževanja zaposlitve, kar je prednost pristopa sodelovanja.
V kreativni organizacijski kulturi je zaposleni nagrajen, ker ima podjetniški duh. Ta duh neodvisnosti lahko spodbudi podjetje k višji rasti. Podjetja v tej niši niso imuna na tveganje novih tehnologij in drugih nastajajočih trendov.
SmartAsset.