Različne vrste odpadkov vitke proizvodnje vključujejo materialne odpadke, zastoje, ki se jim je mogoče izogniti, in čas, zapravljen z neproduktivnimi dejavnostmi. Prekomerna proizvodnja je še ena oblika odpadkov. Druge vrste odpadkov lahko nastanejo zaradi netočnega ujemanja virov z nalogami ali izvajanja nepotrebnih gibov na delovnem mestu.
Napake v proizvodnji so pogost način povzročanja izgube v materialih. Včasih so te okvare posledica nepravilnega vzdrževanja strojev ali se uporabljajo na neprimeren način. Druga vrsta odpadkov vitke proizvodnje se lahko pojavi v tistih fazah proizvodnje, kjer je surovina oblikovana ali razrezana za določen namen. Če gre ta postopek narobe zaradi napake operaterja, je treba kos pogosto zavreči kot odpadek.
Nenačrtovani ali načrtovani izpadi lahko povzročijo izgubo tako uporabe objekta kot delovnih ur. Ko montažna linija miruje – na primer zaradi okvare opreme –, premajhna izraba tega vira povzroči odpadke vitke proizvodnje. Nenačrtovani izpadi običajno povzročijo več odpadkov kot načrtovane zaustavitve. Pogost naveden razlog je pomanjkanje časa za načrtovanje nadzorovanega prenehanja proizvodnje.
Na primer, če se montažna linija ustavi v času, ko je bilo načrtovano polno delovanje in so bili materiali in ljudje postavljeni za produktivno delo, bo ta dogodek verjetno povzročil veliko izgubljenega časa. Po drugi strani pa, če je izpad načrtovan, potem vodje proizvodnje običajno poskrbijo, da bo med zaustavitvijo v objektu najmanj osebja. Takšno vnaprejšnje načrtovanje običajno zmanjša stroške izplačevanja plač.
Nenatančno ujemanje virov z nalogami je še ena vrsta odpadkov vitke proizvodnje. Včasih lahko to vključuje uporabo veščin visoko usposobljene osebe, da opravi nalogo, ki bi jo lahko opravila oseba z manj usposabljanjem. V drugih primerih lahko to vključuje neskladje med opremo in nalogo. Na primer, če delavec poskuša dokončati nalogo s strojem, ki ni posebej primeren za to nalogo, lahko to povzroči izgubljen čas.
Neproduktivne dejavnosti lahko vključujejo tudi opravljanje nepotrebnih nalog in se lahko pojavijo na več načinov. Prvič, oseba, ki opravlja nalogo, se morda ukvarja z dodatnimi gibi, ki niso potrebni za dokončanje naloge, in drugič, naloga morda niti ni del načrtovane proizvodne rutine, ki jo je uvedel proizvajalec. Na primer, če mora delavec redno prevažati določeno količino delno dokončanega materiala, se lahko odloči, da v pogovor na drugi delovni postaji vključi drugega zaposlenega. Čeprav se morda zdi skoraj nepomemben dejavnik pri odpadkih vitke proizvodnje, se stroški neproduktivnega časa, ko se ta dejavnost ponovi večkrat na dan ali tedensko, poveča.