Podjetje lahko določi prejemke partnerja na več različnih načinov. Nekateri najpogostejši vključujejo uspešnost zaposlenih, delovno dobo in subjektivne zasluge. Velikost podjetja in strateško pozicioniranje lahko vplivata tudi na način plačila partnerjev. Splošni cilj večine podjetij je ugotoviti, katera vrsta prejemkov partnerja bo zagotovila najvišjo raven zadrževanja zaposlenih.
Ena najbolj preprostih vrst nagrajevanja partnerja je plačilo za uspešnost. S tem sistemom zaposleni dobi nadomestilo neposredno iz dobička, ki ga ustvarijo njegove stranke. Čeprav lahko tovrstno nagrajevanje pomaga motivirati posamezne zaposlene, lahko vodi tudi do razdrobljenosti podjetja, saj delavci stranke, s katerimi delajo, običajno vidijo kot svoje, ne pa kot del baze strank podjetja.
Starost je še ena preprosta oblika partnerskega plačila. Vključuje odločitev o določenem odstotku dobička za vsakega partnerja glede na to, kako dolgo je v podjetju. Čeprav je to vrsto nadomestila lahko enostavno izračunati, morda ne bo ustrezno nagradila najboljših. Prav tako lahko povzroči neskladje, če se zdi, da partnerji z največjo kompenzacijo ne nosijo svoje teže.
Subjektivna zasluga je ena najbolj zapletenih vrst nagrajevanja partnerja. Pri tej metodi se uporabljajo objektivni dejavniki, ki podpirajo subjektivno analizo uspešnosti partnerja. To običajno določi majhna skupina partnerjev. Nadomestilo temelji na kakovosti dela, za katerega se na podlagi te analize šteje, da je delavec opravil. Čeprav lahko politika podjetja zaplete ta sistem, je na splošno učinkovit način za spodbujanje večje učinkovitosti.
Plačilo se lahko določi tudi glede na vlogo, ki jo ima partner v podjetju. Partnerji z vodstvenimi nalogami lahko prejmejo več nadomestila. Tudi prejemki bodo pogosto različni za partnerje, ki se približujejo upokojitveni starosti in imajo manjšo vlogo v zadevah podjetja. Uspešnost partnerjev, ki delajo krajši delovni čas, je mogoče analizirati tudi drugače kot pri redno zaposlenih.
Prejemki partnerja lahko igrajo pomembno vlogo pri strateški usmeritvi podjetja. Z učinkovito delitvijo dobička med partnerje lahko podjetje izboljša zadrževanje najboljših zaposlenih. To pomaga podjetju dati konkurenčno prednost. Ključni dejavnik pri doseganju tega je zagotoviti, da med partnerji ne bo večjega nezadovoljstva glede strukture prejemkov.
SmartAsset.