Obstaja več vrst motivacijskih tehnik, ki jih delodajalci uporabljajo. Metode vključujejo motivacijo s komunikacijo, nagrajevanjem, ohranjanjem mirnega okolja in priznanjem. Tehnike motivacije pomagajo ohranjati zdravo delovno okolje, ki je tudi produktivno. Te tehnike dvigujejo moralo med sodelavci in gradijo timsko delo. Organizacija lahko poveča svoj dobiček z motiviranjem svojih zaposlenih.
Komunikacija ima pomembno vlogo pri motivaciji na delovnem mestu. Podjetja imajo večjo možnost, da obdržijo svoje zaposlene, ko jim poročajo o finančnem stanju podjetja. Zaposleni, ki se počutijo, kot da nimajo varnosti zaposlitve, bodo bolj verjetno iskali zaposlitev drugje. Motivacija s komunikacijo je nujna, ker zaposlenim omogoča, da svoje skrbi izrazijo vodstvu z razumevanjem, da bodo slišani. Redna komunikacija med zaposlenimi in višjim vodstvom je ključna za motivacijo.
Motivacija z nagrajevanjem lahko izboljša povezanost zaposlenih in spodbudi trdo delo. V mnogih poklicih, vključno s prodajno kariero, je visoka uspešnost bistvena za uspeh. Program nagrajevanja zaposlenih lahko znatno izboljša dobiček organizacije, če se pravilno izvaja. Kombinacija denarnih in nedenarnih nagrad spodbuja zdravo konkurenco v delovnem okolju. Vodje se morajo zaposlenim zahvaliti tudi za delo, ki ga prispevajo podjetju, ne glede na to, ali delo ustreza opisu delovnega mesta zaposlenega.
Ena najpomembnejših motivacijskih tehnik za delodajalce je ohranjanje mirnega delovnega prostora. Okolje brez sovražnosti motivira zaposlene, da vsak dan prihajajo na delo. Delodajalci bi morali zagotoviti, da imajo njihovi zaposleni udobne in ergonomske delovne postaje za opravljanje vsakodnevnih pisarniških nalog. Prav tako je ključnega pomena, da vse pritožbe glede pisarniškega prostora obravnavate takoj. Zaposleni bolje delajo v prostorih, ki so vabljivi in brez konfliktov.
Priznanje je bistveno za motiviranje zaposlenih. Ljudje, ki delajo v timu, bi morali biti prepoznani, ko prispevajo. Zaposleni se želijo počutiti priznane za trud, ki ga vložijo podjetju. Odgovornost vodje in vodje skupin je zagotoviti, da se vsaka oseba v organizaciji počuti, kot da pripada skupini.
Podjetja lahko svoje delavce motivirajo tako, da svoje zaposlene spodbujajo k postavljanju ciljev. Cilji so lahko usmerjeni v učenje novih veščin, napredovanje na položaju v organizaciji ali kvalificiranje za bonuse. Vodje bi morali spremljati, katere motivacijske tehnike najbolj pomagajo svojim zaposlenim. Idealno okolje za spremljanje ciljev zaposlenih so redni sestanki osebja. Zaposleni bodo morda lahko spremljali svoj napredek z osebnimi grafikoni in koledarji.
SmartAsset.