Dve glavni vrsti modelov finančne analize sta kvantitativni modeli in računovodski modeli. Ko strokovnjaki uporabljajo kvantitativne modele za analizo svojega finančnega zdravja, jih zanimajo dejavniki, kot so obnašanje na trgu, donosnost naložb in cene sredstev. Po drugi strani se računovodski modeli osredotočajo na vprašanja denarnega toka ter stroškov opreme in dela. Finančni analitiki pogosto uporabljajo obe vrsti modelov finančne analize za načrtovanje projektov in prihodnje rasti.
Modeli kvantitativne finančne analize so ponavadi bolj zapleteni od obeh primarnih vrst. Analitiki, ki se ukvarjajo s tovrstnim delom, imajo pogosto močno matematično ozadje. Inženirji, fiziki in računalničarji lahko izvajajo tovrstno modeliranje z uporabo zapletenih algoritmov. Kvantitativni finančni modelarji pogosto uporabljajo programsko opremo, zasnovano za ustvarjanje matematičnih formul, ki opisujejo in napovedujejo vedenje številnih spremenljivk.
Finančni menedžerji lahko uporabijo kvantitativno analizo za ustvarjanje strategij za dolgoročno rast. Na primer, če se menedžer ukvarja z razvojem naložbenega portfelja, ki lahko ustvari največje donose in s tem izboljša vrednost organizacije, lahko uporabi kvantitativni model, da ugotovi, katere naložbene strategije so lahko najbolj učinkovite. Medtem ko zagovorniki tovrstnega modela verjamejo, da lahko finančnim načrtovalcem pomaga razviti edinstvene strategije in svežo perspektivo, kritiki menijo, da je napovedi pogosto mogoče napačno razlagati zaradi zapletenosti večine modelov.
Večina računovodskih finančnih modelov temelji na računovodskih izkazih. Vodje uporabljajo te modele, da ugotovijo, koliko denarja imajo na voljo in kako ga je najbolje razdeliti. Medtem ko se modeli kvantitativne finančne analize pogosto osredotočajo na osnovna sredstva, ki jih ni mogoče takoj spremeniti v denar, se računovodski modeli osredotočajo na denarni tok, ki se lahko porabi za kapital.
Za namene odločanja se običajno uporabljajo modeli računovodske finančne analize. Če je vodja pripravljen začeti nov projekt, se lahko s kolegi pogovori o možnih scenarijih in ustvari seznam vprašanj in tveganj. Vodja lahko te informacije posreduje vodstvenemu računovodji, ki je odgovoren za zbiranje in organizacijo računovodskih izkazov. Računovodja nato zagotovi izračune za vsak scenarij.
Medtem ko večina podjetij uporablja modele računovodske finančne analize za sprejemanje osnovnih operativnih odločitev, mnogi strokovnjaki verjamejo, da tovrstna analiza včasih ne more zagotoviti realističnega finančnega modela za organizacijo. Dejavniki, kot je vrednost osnovnih sredstev, lahko vplivajo na vrednost organizacije in posledično vplivajo na njeno sposobnost prejemanja kreditnih linij. V večini računovodskih modelov pa se veliko osnovnih sredstev, kot so zaloge, ne upošteva.