Različne vrste metod ocenjevanja uspešnosti vključujejo upravljanje po ciljih (MBO), grafično ocenjevalno lestvico in esej. Vrsta metode ocenjevanja uspešnosti, ki jo uporablja organizacija, je odvisna od njenih posebnih potreb, organizacijske strukture in dolgoročnih ciljev. Na primer, organizacija lahko ugotovi, da prejema informacije na bolj uporaben način z uporabo esejskih metod za ocenjevanje uspešnosti, vendar lahko druga organizacija ugotovi, da je ta vrsta nagnjena k pretirani pristranskosti ocenjevalca. Vsaka od teh metod ocenjevanja uspešnosti ima različne prednosti in slabosti, zato morajo organizacije posvetiti posebno pozornost, preden izberejo vrsto za izvedbo. Izbira napačne metode lahko povzroči nižjo moralnost zaposlenih, frustracije med zaposlenimi in ocenjevalci ter visoke stroške kasnejšega prehoda na novo metodo.
Metode ocenjevanja uspešnosti upravljanja po ciljih (MBO) uporablja vodstvo za uskladitev zaposlenih s cilji celotnega podjetja. To od organizacije zahteva, da določi merljive cilje za celotno podjetje in oddelke, nato pa cilje dodeli določenim zaposlenim. Tem zaposlenim so zagotovljeni merljivi in dosegljivi cilji, ki jih bomo spremljali in vrednotili v naslednjem pregledu uspešnosti. Med pregledom se zaposlene spodbuja, da vodstvu posredujejo povratne informacije o lastni uspešnosti in prihodnjih pričakovanjih.
Metode ocenjevanja uspešnosti z grafično ocenjevalno lestvico se uporabljajo v večini organizacij. Te ocene so zasnovane tako, da so zaposleni ocenjeni glede na specifično vedenje ali uspešnost, kot so sposobnost timskega dela, tehnične spretnosti in pravočasno dokončanje projektov. Ocenjevalec za to vrsto ocenjevanja je lahko nadzornik, vodja oddelka, ekipa ali celo zaposleni. Ta vrsta ocenjevanja je priljubljena, ker omogoča enostavno primerjavo med zaposlenimi, je enostavna za razvoj in ima nizke stroške izvedbe. Uspešne ocene na grafični lestvici zmanjšajo učinek pristranskosti z usposabljanjem ocenjevalcev glede ocenjevanja, zahtevajo odgovore, ki jih je mogoče kvantitativno podpreti, in postavljajo vprašanja, ki so specifična za delo zaposlenega.
Metode ocenjevanja uspešnosti z eseji so uporabne pri pridobivanju poglobljene ocene uspešnosti zaposlenih, če so pravilno izvedene. Na splošno se uporabljajo za utemeljitev usposobljenosti zaposlenega za nagrade ali odpovedi, lahko pa so tudi v pomoč pri spremljanju uspešnosti. Ključnega pomena za ustvarjanje dobre ocene uspešnosti eseja je zahtevati preverljive dokaze o izjavah ocenjevalca. V nasprotnem primeru lahko eseji vključujejo pristranskost, ki bolj odraža odnos med ocenjevalcem in zaposlenim kot dejansko uspešnost. Ta metoda ni strukturirana in ji manjka standardizacija, zato je podjetjem morda težko primerjati uspešnost zaposlenih ali ugotoviti, ali je uspešnost v skladu s cilji podjetja.
SmartAsset.