Različne vrste mednarodne organizacijske strukture na splošno spadajo v pet kategorij. Večnacionalna podjetja so lahko organizirana v oddelke ali glede na geografsko lokacijo delovanja. Proizvajalci, ki delujejo po vsem svetu, pogosto uporabljajo mednarodno organizacijsko strukturo, osredotočeno na proizvodne linije. Druge globalne organizacije se odločijo za funkcionalno strukturo. Uporablja se lahko tudi notranji pristop sodelovanja, ki se pogosto imenuje matrično strukturiranje.
Mednarodna organizacijska struktura včasih temelji na strukturiranju divizij. Podjetja se lahko odločijo za to možnost, ker je širitev razmeroma enostavna. Ustvarjen je nov oddelek, ki se ugnezdi v obstoječo strukturo upravljanja. To je primerljivo z dodajanjem sobe na obstoječo zgradbo, saj drugi vidiki delovanja večinoma ostanejo nespremenjeni.
Strukturiranje po geografskih območjih je še ena oblika ločene mednarodne organizacijske strukture. V tem primeru vodstvo običajno imenuje regionalne direktorje, pri čemer je vsak odgovoren za operativne odločitve znotraj geografskega območja. Ta strategija se pogosto uporablja, ko podjetje prvič preskoči z domačih na mednarodno poslovanje. Druga prednost, ki jo pogosto omenjajo, je, da se lahko na geografskem območju vzpostavi domače vodstvo, s čimer se izkoristi kulturno bistroumnost menedžerja.
Organiziranje operacij okoli proizvodnih linij je lahko še ena izbira za proizvodna podjetja, ki imajo zmogljivosti na več mednarodnih lokacijah. Tako kot v primeru geografske strukture upravljanja podjetja tudi ta oblika omogoča lažjo širitev. Avtomobilska podjetja so en primer industrije, ki pogosto uporablja to obliko mednarodne organizacijske strukture. Ena avtomobilska linija, ki izdeluje avtomobile, ki so všeč Severnoameričanom, se lahko nahaja v ZDA in je usmerjena na ta trg, medtem ko je druga linija izdelkov lahko sestavljena iz podkompaktnih vozil, namenjenih evropskemu trgu. Čeprav so takšne operacije v okviru enega podjetja, lahko vodje proizvodne linije delujejo zelo avtonomno, kar omogoča hiter odziv na spreminjajoče se tržne razmere.
Razvrščanje operacij po funkcionalnosti je še ena vrsta mednarodne organizacijske strukture, ki je zelo pogosta. Znana je tudi kot oddelčna organizacija. V tem primeru ima lahko mednarodno podjetje ali organizacija oddelek za trženje, računovodstvo itd. Včasih, če se to uporablja v velikem obsegu in zajema več držav, lahko birokratsko vedenje sčasoma ovira produktivnost.
Mednarodna organizacija, ki uporablja matrično strukturo, običajno želi združiti prednosti proizvodnih in funkcionalnih struktur. Ta sistem bolj podpira navzkrižno funkcionalnost in ponuja velikim mednarodnim organizacijam bolj sodelovalni pristop. V matrični strukturi poskuša vodstvo odvračati od silosa, medtem ko še vedno ohranja oddelčno strukturo. Ta oblika organizacijske strukture se pogosto uporablja za zaustavitev rasti notranje birokracije, hkrati pa še vedno omogoča departizacijo.
SmartAsset.