Veščine strateškega upravljanja se nanašajo na nabor veščin, potrebnih za vizualizacijo in načrtovanje prihodnosti podjetja. Te veščine so ključnega pomena za rast in razvoj podjetja, zlasti v obdobjih prehoda ali negotovosti. Izraz zajema širok nabor znanj, ki se lahko nekoliko razlikujejo glede na industrijo in geografsko lokacijo. Ključne veščine pa vključujejo analizo, vizualizacijo, načrtovanje in vodenje. Prav tako je pomembno, da so strokovnjaki za strateško upravljanje objektivni in imajo močne sposobnosti kritičnega mišljenja.
Izjemni strateški menedžerji imajo edinstveno sposobnost, da ne vidijo le velike slike in podrobnosti, ampak tudi razumejo, kako vse podrobnosti delujejo skupaj, da ustvarijo veliko sliko. To jim omogoča, da spremenijo podrobnosti na tak način, da ustvarijo posebno veliko sliko, ki jo želijo. Ta povezava med podrobnostmi in vzorcem je v središču pomembnih veščin strateškega upravljanja.
Analiza je tudi ena najbolj kritičnih veščin strateškega upravljanja. Dobra strategija zahteva sposobnost natančne in objektivne ocene obstoječih razmer. To vključuje analizo trenutnega mesta podjetja na trgu, njegovih zmogljivosti, prednosti in slabosti konkurentov, mnenj, ki jih imajo kupci o podjetju, in sposobnosti ljudi, ki delajo v podjetju. Vključuje tudi ocenjevanje tržnih trendov in navad kupcev, da se ugotovi, kakšen bo trg verjetno videti v prihodnosti.
Vizualizacija je zmožnost pogleda na rezultate analize in določitev vseh stvari, ki bi jih podjetje lahko naredilo, in vseh načinov, kako bi lahko izgledala prihodnost podjetja. Združevanje strateških vodstvenih veščin analize in vizualizacije ima za posledico sposobnost ne le videti možnosti, ampak tudi določiti, katera je prava za podjetje na podlagi njegovih ciljev in priložnosti. To omogoča strategu, da si postavi določen cilj ali niz ciljev.
Načrtovanje je veščina, ki strategu omogoča, da ugotovi, kako priti do cilja, ki si ga je zastavil. Vključuje ugotavljanje, kakšne potrebe po delovni sili in kapitalu se bodo pojavile, katere spremembe v procesu in postopkih so potrebne in kaj mora vsaka delovna enota narediti, da bo podjetje premaknilo naprej. Ta stopnja strategije pogosto povzroči pisni načrt, ki ga lahko delite z zainteresiranimi stranmi.
Vodenje je pogosto spregledano, ko se razpravlja o pomembnih veščinah strateškega upravljanja. Vodenje omogoča strategu, da razmišlja o tem, kako bo vizijo, cilje in načrte podjetja sporočila zaposlenim, prodajalcem in strankam. Ta moč ji omogoča, da upošteva naravni strah ljudi pred spremembami in poišče načine, kako motivirati zainteresirane strani, da se vključijo v strategijo podjetja.